文本描述
摘要
产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本要求,
改革开放特别是党的千四大W来,企业改革的步伐不断加快,建立和完善企业民
主管理制度,特别是国有企业民主管理制度,对推动企业规范管理、科学决策、
觉风廉政建设、队伍建设等各项工作具有重要的现实意义,也是建立现代化企业
的必由之路。
红河卷烟厂作为红云红河集团的一个生产厂,在中国烟草行业进入结构调
整、优化升级的关键转型期,外部环境的复杂性、不确定性在不断增大,固定资
产及资金积累大幅度增加,企业的管理、决策风险不断增大。同时,职工民主意
识、参与意识逐渐増强,科学管理、规范管理、全员管理日趋成熟等等这些要素
都对民主管理工作提出了新的要求。本论文通过对民主管理环境进行全面、客观、
系统的分析,并把企业民主管理研究建立在环境分析的基础上,保证研究的科学
性和严谨性。
本论文运用战略管理理论,主要是借鉴企业战略环境分析方法,如阳ST分
析方法,SWOT分析方法,利用民主管理与企业发展平衡理论,对企业概况,烟
草行业、红河卷烟厂民主管理进行介绍,分析了红河卷烟厂民主管理现状及存在
的问题,提出了红河卷烟厂民主管理工作的重点是深化办事公开,发展方向是制
度化、规范化、信息化,并通过研究和实践,建立一套民主管理工作体系和方法,
推进红河卷烟厂民主管理工作。
通过本文的研究,希望能在红河卷烟厂进一步建立一套实用性、操作性较强
的民主管理体系和方法,对红河卷烟厂的长远发展具有重要的推动作用。同时,
在全面创建烟草行业优秀卷烟工厂的关键时期,对其他企业,特别是烟草工业企
业的民主管理工作推进具有重要的借鉴和示范意义。
关键词:烟草行业;红河卷烟厂;民主管理
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