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MBA硕士论文《DF镇基层单位员工心理契约的调查与分析》(57页)

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更新时间:2016/12/8(发布于广东)

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文本描述
摘要
公司企业、党政机关,在日益激烈的竞争环境下,将不可避免地遇到一些不
确定因素,这就要求单位领导要充分了解单位员工的心理状况。双方可否达到双
赢的局面,最重要是要通过充分沟通和理解,当他们各自的需求及期望得到另一
方所了解时,双方方可达到心理上的契合,共同建立一个和谐的心理契约。
本论文正是基于组织成员个人的心性发展而进行的一个个案解释,心理契约
的运用及发展不仅是当前研究的热门,也是组织应对未来挑战的一个有力工具。
心理契约亦是基层单位员工与其本工作单位或是企业之间的纽带,同时也是影响
其企业人员态度行为的关键因素。在人力资源管理的引进、培训、薪酬、职业生
涯构建、绩效考核等诸多环节中,将心理契约的基本原理用之于这些环节和过程,
从而达到员工的归属感、责任感以及高自我效能感,形成一种良性的心理资本,
提高企业整体的绩效。建立以人为本的企业文化,实现人尽其能,人尽其用,高
效开发员工的能力与潜力,无疑达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间,
增强员工努力工作的热情与信念,激发企事业单位与员工共同信守“契约”所默
示的各自对应的“承诺”。
在本文的研究个案中,心理契约概念化为三个主要操作方向指标,研究得出
各个年龄阶段的员工对组织的忠诚均有差异,需要采取个性化差异的方法来对员
工进行引导,以更好的促进组织的发展。
关键词:心理契约,基层员工,差异策略