销售部经理职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
LY-09-01
所在部门
销售部
岗位定员直接上级
总经济师
职系
管理职系
直接下级
副经理、销售代表、资料管理
所辖人员
不定
基本职责：
遵守国家政策法规、公司各项规章制度，全面履行销售部职责，严格执行销售政策，保质、保量、按时完成销售任务；培养、管理销售队伍。
基本权限：
严格执行公司销售政策，
根据公司统一销售计划销售政策制定阶段性销售计划。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：协助公司制定销售方案、销售策略、销售计划
工作
任务
向公司提供销售数据和资料，为制定销售计划和策略、方案提供支持；
提供及时；数据、资料完整、准确
总经理、办公室、总经济师
对销售计划和销售方案的草案提出意见和建议
一周内返回意见稿，所提意见和建议内容明确具体、理由充分
意见稿
总经理、办公室、总经济师
向公司及时反馈销售计划的执行情况，便于公司及时修正计划或为制订下一期销售计划提供参考
每月28日提交本月销售总结报告和销售报表
销售报表、销售工作总结
总经理、办公室、总经济师
职
责
二
职责表述：全面负责销售管理工作
工作
任务
负责制定和完善销售管理制度及服务标准；
在规定时间制定报公司批准后执行
销售管理制度、服务标准
主管领导、各部门经理
负责编写销售统一说词；
内容全面、准确；有变化及时修正完善
销售说词
工程部、开发部
协助律师制定销售合同、补充协议及有关文本；
格式正确，措词严谨，
销售合同书、契约书
律师
组织本部门积极参加房展会等市场推广活动，协助规划技术部搞好市场推广活动；
坚守现场，组织销售人员热情回答客户询问，讲解楼盘
接待客户登记表
主管领导、各部门经理
职
责
三
职责表述：负责销售人员招聘
工作
任务
编写员工职务说明书
在招聘前一周向办公室提交拟招聘员工职务说明书
详细说明工作职责、任职条件
编写招聘笔试题
在招聘前一周向办公室提交
准确招聘面试提纲，在办公室统一组织下主持招聘的面试
在招聘前一周向办公室提交面试提纲
负责制定并上报本部门员工培训需求计划；
每月20日向公司提交下一月的培训需求计划；
12月上旬向公司提交下一年度的培训需求计划
培训资料、培训记录
下属员工
职
责
四
职责表述：负责销售人员业务培训
工作
任务
负责制定并上报本部门员工培训需求计划；
每月20日向公司提交下一月的培训需求计划；
12月上旬向公司提交下一年度的培训需求计划
培训需求计划表
下属员工
实施对本部门员工培训考核
培训两周后组织考核
员工培训考核记录
负责编制本部门员工业务培训教材，在办公室安排下实施对本部门员工的业务培训
在招聘前一周向办公室提交培训教材
每周组织半天集中培训或就工作中发现的问题和不足随时随地进行培训；保证销售人员熟习房地产及销售政策和技能、统一销售说词等；
教材
员工培训签到表
办公室，下属员工
职
责
五
职责表述：负责销售部内部的组织管理
工作
任务
负责指导下属员工制定工作计划，做好工作日志、周志，督促执行
每天检查下属员工工作日志，周五检查员工工作周志
检查记录
下属员工
负责部门内工作任务分派
每周一上午布置本周各工作任务
每天上班前10分钟布置当天工作或检查员工当日工作计划；任务分派合理
任务分派单
下属员工
负责组织实施本部门员工的业务培训
培训资料、培训记录
下属员工
负责对本部门员工的考核
在规定时间内填写完毕员工考核表交人力资源部；
考核公正，合理，调查属实的员工月投诉不得超过1人次
员工考核表
下属员工
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
按照实际情况临时规定的标准
任职资格
教育水平
大学本科以上学历
专业
行政管理、人力资源管理相关专业
培训经历
行政管理培训、人力资源管理知识培训
经验
６年以上相关工作经验、3年以上管理经验
知识
具备相应的行政管理、人力资源管理知识，
熟练使用office等办公软件，具备基本的网络知识
技能技巧
具有较强的领导能力、公关能力、沟通能力、计划与执行能力
销售部副经理职务说明书
岗位名称
副经理
岗位编号
LY-09-01
所在部门
销售部
岗位定员直接上级
销售部经理
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
不定
基本职责：
遵守公司各项规章制度，在销售部经理领导之下，负责客户服务工作；协助销售部经理履行销售部职责，严格执行销售政策，保质、保量、按时完成销售任务；培养、管理销售队伍。
职责与工作任务
工作要求及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责客户服务工作
工作
任务
负责来电、来防统计
每日下午下班前统计当天来电，来防。每周五提交本周统计表，每月28日提交月统计表
来电、来访统计表
统计销售量，制作销售报表；
每周五向公司提交本周销售报表；每月28日提交当月销售报表
销售报表
办公室、总经理
进行销售分析；
每月编写销售分析报告28日
销售分析报告
进行来电、来访统计分析，为制定和调整销售策略提供依据；
热情接待、详细登记，每周五提交接待登记表
客户接待登记表
统计分析表
客户
建立客户档案；
归档及时、分类科学、摆放整齐、查找快速
客户档案
客户
受理客户投诉，维护客户关系；
热情受理客户投诉，详细登记客户投诉事由，当天向有关领导反映，接到处理意见当天向客户通报；
每月25日统计当月投诉情况向有关领导上报
客户投诉登记表
客户投诉统计表
客户
负责了解并定期向客户通报工程进度；
每月编写工程进展报告，每月最后一周向客户通报
工程进展报告
工程部、客户
负责办理业主房产证；
积极提供房产证，在购房款全部负完后及时向客户提供房产证
银行
与物业公司衔接，
。。。。。。以上简介不含段落格式