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MBA毕业论文_世通建筑安装工程有限公司管理模式创新研究

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更新时间:2016/12/3(发布于广东)

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文本描述
摘要
近几年,伴随着我国房地产行业的不断发展,我国建筑安装行业也得到长足
的发展。但建筑安装行业的企业同质化竞争的趋势越来越明显。如何在同质化竞
争中赢得胜利是每个建筑安装企业需重点关注的内容。而如何构建创新的管理模
式是建筑安装企业赢得竞争的关键之一。
本文世通建筑为研究对象,依据发现问题、分析问题和解决问题的逻辑思
路对公司的管理模式进行分析和创新。经本文研究发现,世通建筑的管理模式存
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在W下几个问题:第一,世通建筑现有的管理模式目标管理+过程管理模式
为主导,其相应的保障性措施缺乏;第二,组织架构擁肿,部口协调性较差,本
部对各分公司组织管控较弱;第H,世通建筑内部缺乏系统的授权与分权体系,
导致经营管理缺乏灵活性;第四,在目标管理+过程管理为导向的管理模式
中,缺乏W绩效为导向的激励机制。为了进一步优化世通建筑的管理模式,本文
建议世通建筑建立打造项目管理为核也,組织管理体系、激励管理体系和激-
励体系为驱动力的开放的、灵活的管理模式。具体内容包括:第一,项目管
理为核也,搭建世通建筑姐织管理体系,其中包括:优化现有组织架构,构建W
项目为导向的矩阵型组织架构;建立组织授权与分权体系,提升组织的灵活性;
优化世通建筑公司治理机制,提升公司治理水平;第二,建立公司内部激励体系,
形成公司内部渠道力;第建立W项目为导向的绩效考核体系。为了保障世通
建筑创新管理模式的实施,本文建议世通建筑需建立良好的项目管理文化和项目
管理信息化建设、増强员工参与管理的主动性,加强员工沟通和建立W绩效为导
向的企业文化。
本文研究立足于世通建筑的实际发展情况,通过优化公司的管理来提升公司
的经营水平,本文研究对世通建筑的战略发展具有重要的意义。同时,世通建筑
作为建筑安装企业,其绩效管理的方案对其他建筑安装企业的管理模式的创新提
供借鉴意义。但由于本人的时间和精力有限,本文未对世通建筑的管理模式做更
细致的分析。
关键词:世通建筑;管理模式;项目管理;创新
1
。。。。。。以上简介不含段落格式