安徽电力建设第一工程公司职能部门、项目部、专业公司及辅营公司岗位梳理 北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年六月 因事设岗 战略导向，突出部门核心职能的原则。基于战略，突出业务重点，确定需新设的部门（计划管理部、企业发展部）和待强化的部门（合同管理部、财务资产部、物资管理部、人力资源部、工程管理部），确保岗位设置能首要承担核心职能； 集权和授权相结合，管理幅度适中原则。管理幅度过小，易造成管理层级增加，管理资源浪费，协调成本加大，管理效率降低；管理幅度过大，容易陷入事务性工作，造成职位虚化。为适应电建企业多变的业务特点，应适当授权，管理层级扁平化（副职、主管）； 责权清晰的原则。明晰部门内各岗位的角色定位，以及各岗位之间的搭配，防止令出多门； 优化流程，精简高效的原则。既突出职能专业化优势，相同或相近职能合并，又体现一岗多能，非经常性工作不固化成岗位。 因人调岗，人事结合 岗位设置的原则 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 探讨内容 总经理 副总 副总 总工 工会主席 办公室 人力资源部 党委工作部 基地管理处 财务资产部 过渡模式下公司职能部门设计 合同管理部 管理信息部 审计部 计划管理部 工程管理部 物资管理部 新设部门 职能加强部门 企业发展部 工会 副总 副书记 安全保卫部 监察部 主要职能部门职责分配 计划管理部 审定项目总体计划 建立计划管理体系 审查滚动需求计划 物资管理部 审核制定采购计划 价格管理 供应商管理 经营责任考核 办公室 文秘工作 会议组织 办公用品非经营性固定资产 总务后勤 档案管理 督办、催办 部门协调 考核结果应用 审计部 项目审计 报表审计 财务部 会计核算 预算管理 资金管理 财务分析 税务筹划 工程尾款跟踪 财产审计 经济效益审计 合同审计 内控审计 法务 专项审计 项目核算 体系管理 公司机关定岗定编方案 办公室档案专责1 2121绩效考核专责 薪酬福利专责 劳动人事专责 人力资源部部长 法律顾问 文秘 档案管理员 党委副书记 总工程师 生产副总经理 经营副总经理 总经理 人力资源部 公司高管层 工会主席 办公室主任1招聘培训专责造价专工 合同管理部11副部长兼经营计划 资料员 分包商管理 专责 合同管理专责 合同管理部部长 物资管理部 企业发展部 安全保卫部111 2121资料员 采购专责 供应商管理专责 采购计划专责 物资管理部部长 消防武保专责 安全环镜专责 安全保卫部部长 计量管理员 机械专责 工程专工 技术质量主管 工程计划主管 工程管理部部长 工程管理部1 企划专责 企业发展部部长 计划管理部 审计部组织宣传专责 工会 党委工作部11纪检监察专责 监察部部长 工程审计专责 财务审计专责 审计部部长 监察部11VI设计专责 电视宣传专责 周刊编辑专责 团委副书记 党委工作部部长文体劳保专责计生女工专责出纳员 财务资产部12会计核算专责 总帐报表专责 资金管理 预算管理专责 财务部部长 计划管理部部长 计划管理专责2MIS运行维护员 管理信息部 211 MIS开发专工 MIS主管 软硬件管理员 系统管理专工 管理信息部部长 14个部门61个岗位+6个高管岗位体系管理专责 资料员辅助类岗位没列入其中：小车班长、小车司机、文印、话务、通讯管理 公司机关人员编制汇总 合同管理部岗位设置及人员编制 合同管理部部长造价专工资料员标书制作 配合领导做招投标具体工作 负责招投标的具体造价工作 制定标后预算的标准 做标后预算 对项目部的预算进行审核 负责内部定额管理 负责项目决算 合同管理专责市场开发工作 统一管理各种工程承包合同，合同跟踪管理，指导合同变更管理 负责组织项目决算， 参与拟定内部责任书 部门职责 负责制订市场营销战略、市场拓展规划、年度销售计划，负责客户关系管理 负责市场开发管理工作，市场信息管理、组织招投标、具体负责商务标制作 公司经营计划管理，标后预算管理 负责合同管理，参与合同的洽谈、评审、签订，监督合同的执行 负责分包商的管理，审定分包商名单，负责分包商资质管理，重大分包合同签订，对各项目目、专业公司的分包商管理进行监督检察 负责牵头组织公司内部定额管理工作 使命：负责公司对外的市场及销售工作，负责合同管理、分包商管理、标后预算管理和定额管理工作 文秘工作 部门统计信息、档案资料管理 公司投标状况汇总与统计、分析工作 外业联络 贯标及MIS管理维护 建议8人 根据公司目标，组织制定公司的经营计划 定期进行经济活动的汇总和分析 组织做标后预算 分包商管理专责负责分包商管理，管理分包合同 经营计划主管副部长 1 。。。。。。以上简介不含段落格式