目视化标准手册 目录： 1.前言1 2.概述2 3.目视化管理3 4.工作场地标准化6 5.公共区域标准化62 6.办公室/会议室标准化68 7.安全/环境标识84 1.前言 目的: 为了更好的进行和执行工作场地的有效布置与目视化管理，使每名员工能了解5s、运用5s、拥护于5s，而制定的目视化标准手册，可以有效的保证每名员工有一个安全、整洁的工作场所。 术语: 目视化：用形象的图片表格等形式有效的表达和管理工作场地，使其标准一目了然，员工需参照标准对实际工作场地进行5S工作以达到标准要求，使工作场地干净整洁。 工作场地有效布置：工作场地环境的安全，清洁和有序安排，为每一件物品提供特定的放置地方，并且消除一切不必要的东西，这样为高质量、标准化和提高效率提供了机会。 整理（SEIRI）：将工作场所内所有物品区分为要的(能用的)和不要的(不能用或暂不使用的)，将要的物品留下来，将不要的物品清除掉。 整顿（SEITON）：把整理后需留下的物品按规定进行科学合理的布置和摆放，并将对所有物品进行适当的标识。 清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。 清洁（SEIKETSU）：维持上述3S的成果，将3S的方法规范化、制度化，并找出影响3S的根源予以排除。 素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的工作习惯，能够持之以恒，经常做到整理、整顿、清扫、清洁，人人依规定办事，养成良好的习惯 职责: TPS负责该手册的定期评审更新以及发布工作。 适用范围: 适用于本厂各个车间和部门以及在厂内工作的外包部门和供应商。 内容: 工作场地的目视化管理可以有效的提高生产中的安全、质量、响应以及降低成本，同时可以创造出安全、整洁的工作环境。对员工或供应商而言，使其理解、认同和执行标准化标准和用目视化标准来自我评估目前的工作以及周围场地是势在必行的。 标准化工作则是不断改进的基础。 标准化工作的4个要素： 工作场地有序布置 节拍定额时间管理（TT、ATT） 标准化操作 目视化管理 2.概述2015.12.14 JL1502 STD-201502 3--1目视化： 定义：用形象的图片表格等形式有效的表达和管理工作场地，使其标准一目了然，员工需参照标准对实际工作场地进行5S工作以达到标准要求，使工作场地干净整洁。 3--1--1目的： 目视化管理是为了： 使标准目视化 显示异常情况 显示实际与目标之间的差距 指导与解释 信息交流 它能使工作场地的标准和实际状况一目了然 3--1--2目视化管理要点： 43.目视化管理 JL1502 STD-201502 3--1--3目视化管理应用范围 53.目视化管理 JL1502 STD-201502 工作场地 标准化地标颜色 4.工作场地标准化四角式 四角式:适用于固定物料架、料盒、桌椅定置 全封闭式:适用于可移动物料架，及休息园地、废品区、可疑品区区域划分 全封闭式:适用于工具定置 半封闭式:适用于花盆、圆形底座定置 地标样式及作用 车间园地标识目视化 4.工作场地标准化 描述：适用于所有工作场地，用于确定场地的大小或设备物品的位置。 包括：各类区域，设备物品，各类柜架，废品等等。 规范： 具体的选取的地标规格和剪裁长度根据实际场地、物品大小确定。底部带有滚轮的物料架或储物箱做封闭式，不带滚轮的做四角定位即可，如果现有条件不具备，则均可做四角定位，但需相关人员记录。 场地及设备地标 15 。。。。。。以上简介不含段落格式