北大纵横管理咨询公司
2004年4月
尊敬的安徽电建一公司员工：
您好！我们正在进行一项咨询项目，旨在提高安徽电建一公司管理水平。在此项目中需要了解安徽电建一公司的客观情况以及员工的真实想法。您的见解和意见对于安徽电建一公司未来发展非常重要，问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和分析使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
北大纵横管理咨询公司安徽电建一公司项目组
请在您的选项所对应的方格内数字上或前面的括号内打√
一、战略问题
1－1您是否了解安徽电建一公司（以下简称“一公司”）现在的战略目标？（限选1项）
了解
一般
不知道
与我无关
13请简述您所知晓的一公司的战略目标：
1－2比较其他电建公司，您认为一公司当前的主要竞争优势在于？（限选，最多3项）
（）成本低
（）管理规范
（）良好的企业文化
（）高素质的员工队伍
（）较高的工程质量
（）其他
1－3您心目中公司未来的发展格局是？（限选1项）
（）火电建设主业形成更强大的竞争力、不断扩大市场份额，辅业还依附主业，规模不大
（）主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局
（）主业规模受国家政策影响限制，辅业发展壮大
（）其他
1－4.您对于辅业的看法（限选，最多3项）
（）一定要保持快速增长，成为独立的利润来源
（）将来也是依靠主业，做不大
（）还要加大投入，进入新的领域
（）不能再投入，让他们自己在市场上发展
（）其他
1－5您认为一公司的未来前景如何？（限选1项）
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
131－6您对于改制的看法（可多选）
（）要抓住改制的大好机遇中，促进企业发展
（）大势所趋，晚改不如早改
（）改制会触动很多人的利益，不如不改
（）改来改去都是领导受益，群众受苦
（）其他
二、管理模式问题
2－1您认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况是（限选1项）
（）合理，能满足一公司目前多个项目运作的需要
（）基本合理，经过适当调整可以满足一公司项目运作的需要
（）不合理，必须做出大的调整，否则会严重影响一公司项目运作
（）其他
2－2您认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是（限选1项）
质量控制
安全管理
进度控制
成本控制
132－3您认为项目部与专业公司职能交叉的现象（限选1项）
非常严重
普遍
一般
不存在
132－4您认为一公司下述哪些职能最需要加强？（限选，最多3项）
1.（）财务管理2.（）成本核算3.（）合同管理4.（）质量管理
5.（）市场开拓6.（）技术管理7.（）安全管理8.（）采购管理
9.（）人力资源管理10.其他_________________________________
2－5您认为项目成本费用中哪方面压缩空间较大？（限选，最多3项）
1.（）材料成本2.（）外协成本3.（）人工成本
4.（）差旅费5.（）业务招待费6.（）其他费用
2－6在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（限选1项）
（）直接与相关部门具体负责人员协调
（）直接与相关部门的领导协调
（）向自己的上级反映
（）找公司领导
（）其他
2－7作为部门负责人，您日常工作时间中的（限中层正职管理人员回答），（限选1项）
（）10%-30%在处理协调和审批事务
（）30%-50%在处理协调和审批事务
（）50%-70%在处理协调和审批事务
（）70%以上在处理协调和审批事务
2－8在您工作中需要相关部门协助时，相关部门配合情况，（限选1项）
很好
比较好
不好
很不好
132－9上级授予您的权力是否与职责匹配？（限选1项）
非常匹配
匹配
不匹配
很不匹配
132－10您是否有明确的工作职责和权力？（限选1项）
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
132－11您认为一公司的成本与费用控制，（限选1项）
非常严格
严格
不严格
没有控制
132－12您认为目前一公司中存在的主要管理问题是（限选，最多3项）
（）成本费用控制不力，缺乏标准，浪费严重
（）管理制度的可操作
。。。。。。以上简介不含段落格式