烟台电机公司咨询项目建议书
声明
本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录
1项目背景 1
2工作原则 1
3咨询价值观 2
4整体思路 2
5工作计划 3
5．1内外部信息收集 3
5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 4
5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 7
5．4实施辅导 10
6项目实施计划 10
7项目组织 12
8．部分成员咨询背景 13
附件一北大纵横咨询经验 14
附件二北大纵横八大优势 16
附录：公司营业执照 17
1项目背景
烟台电机公司是烟台著名企业，现有员工近400人，年销售收入5000多万元，总部设有6个职能部门，下属2家子公司。
中信华南（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，为了更快更好的发展，急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制，并通过管理架构与人员的重新整合，使管理能够迈上一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中信华南集团东莞公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
2工作原则
共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，而不是中信华南集团东莞公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中信华南集团东莞公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
3咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值
4整体思路
北大纵横项目组将首先从企业诊断入手，全面分析中信华南集团东莞公司在组织架构、业务流程与人力资源管理上面临的主要问题；在此基础上，以激励机制与约束机制的建立为主线，通过搭建一个良好的人力资源管理平台以达到吸引人才、用好人才与发展人才的目标。
建议方案实施步骤：
内外部信息收集
组织与人力资源管理诊断
组织结构与人力资源管理体系设计
方案实施辅导
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