★机密
安徽电力建设第一工程公司
培训管理制度
北大纵横管理咨询公司
二〇〇四年七月
目录
第一章 前言 4
第二章 范围 1
第三章 规范性引用文件 1
第四章 组织机构和职责 1
第五章 标准内容 1
第一节 培训需求调查与分析 1
第二节 培训规划与计划 2
第三节 培训分工 3
第四节 考试、考核、鉴定、发证 6
第五节 跟踪考核与信息反馈 7
第六节 经费的保障与管理 9
第七节 师资队伍建设 10
第八节 奖、惩 11
第九节 员工的培训权利和义务 12
第六章 附则 1
附件一（规范性附录）职工培训网络 1
附件二（规范性附录）员工培训需求调查表 1
附件三（规范性附录）职工教育培训需求申报表 1
附件四（规范性附录）职工教育培训计划汇总表 1
附件五（规范性附录）职工学历教育登记表 1
附件六（规范性附录）外送培训人员审批表 1
附件七（规范性附录）安徽电建一公司员工培训学习毕业（结业）后服务协议 1
附件八（规范性附录）安徽省电力系统工人技术证书审批登记表 1
附件九（规范性附录）学员培训成绩统计表 2
附件十（规范性附录）特种作业人员安全技术培训考核发证登记表 1
附件十一（规范性附录）特殊工作人员培训发证情况统计表 2
附件十二（规范性附录）培训教学质量调查表 2
附件十三（规范性附录）培训跟踪考核表 2
附件十四（规范性附录）培训信息反馈表 2
前言
为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。指导思想是：结合施工、生产，以职业技能培训和继续教育为重点，加强职业道德、技术技能和业务的培训，按需施教、一专多能、注重实效，培养员工的专业技能和业务能力，全面提高员工的综合素质，最大限度的开发员工潜力，增强公司的市场竞争能力，为公司的建设与发展服务。其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与工程施工相适应的，满足公司发展战略需要的，技术结构比较合理的员工队伍。
本标准由公司人力资源部提出并归口管理。
本标准主要起草人：骆华辉徐成生
本标准审核人：
本标准批准人：
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