首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 鲁艺房地产公司工程部工作志管理制度DOC

鲁艺房地产公司工程部工作志管理制度DOC

资料大小:7KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/11/28(发布于浙江)
阅读:2
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“鲁艺房地产公司工程部工作志管理制度DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
工作志管理办法
1.目的
为了加强工作的计划性,及时发现问题,解决问题,特制定本办法。
2.适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
3.职责与权限
3.1办公室负责对各部门的工作志进行抽查,每周至少一次。
3.2各级领导可随时抽查直接下级的工作志。
4.工作日志
4.1员工上班后首先列出当天要处理的重点工作;
4.2在工作过程中要即时记录工作情况,遇到特殊情况要及时汇报;
4.3当天工作结束后,员工应简要总结当天主要工作完成情况。如有特殊问题或建议也可写出。
4.4部门经理对本部门每天的工作进展情况要有清晰的了解。
5.工作周志
5.1高层及中层管理人员应有工作周志,即应有周工作计划和周工作总结;
5.2周五下午应结合公司月度经营计划、部门月度工作计划及本周工作进展情况,对下周工作进行统筹安排。
5.3至下周一上班前,总结本周工作完成情况,分析存在的主要问题,提出改进建议,并以书面形式报送办公室。
6.月度述职汇报
6.1每月1-3日,对本人上月工作情况进行总结,形成《述职报告》,并上报给上级领导;
6.2上级领导对下级的工作完成情况进行评价,填入《述职报告》中。
7.罚则
除去休假或请假期间,公司所有员工均需填写工作志。每缺一次工作日志,罚款10元;每缺一次周志,罚款50元。
8.附则
本管理办法由办公室负责起草和解释。高层、中层领导工作日志
日期:月日至月日
一、工作分配清单(包括工作任务和负责人)
二、本人亲自处理的工作
三、当天工作完成情况
四、存在的问题、需要的工作支持或建议
一般员工工作日志
日期:月日至月日
一、工作安排
二、当天工作完成情况
三、存在的问题、需要的工作支持或建议
。。。。。。以上简介不含段落格式