摘要�崳�
HY教育有限公司2006年成立,分校八所、两所幼儿园、一所文化托管,员工92�崳�
人,总资产4000万元。培训科目;小学至高中所有文化科目,作业辅导、音乐、美�崳�
术等艺术类课程。自2010年起,开始研发《生活作文》等项目,并开始向全国推广。�崳�
公司面临的外部机会有:国内经济总值持续增长,国家二胎生育政策全面放开,�崳�
人曰集中、城市化进程加快,行业提供的培训产品和服务竞争还不完全。同时,HY�崳�
教育有限公司面临的威胁主要有:全球经济持续低迷,对教育产业有影响;行业内发�崳�
�壵顾�平不一,外来资金涌入量大.国内外大型教育公司侵入等。�崳�
公司的内部优势有:创业型的企业文化;相对稳固的团队;良好的教研、咨询、�崳�
管理经验积累;地域性培训服务龙头品牌;股份制对人才的吸引机制;较强的师资团�崳�
队培训能力。同时,HY教育有限公司内部的劣势:融资规模和渠道需要扩展;课程�崳�
研发不够成熟,产品缺乏竞争力;团队综合实力强,但专业性差;公司管控需要加强。�崳�
经过W上分析和评价,肌教育有限公司应该实施差异化竞争战略,从如下几个�崳�
方面实施:分校开设的差异化;客户服务的差异化;人才队伍的差异化;课程研发差�崳�
异化;宣传营销的差异化。�崳�
支持战略有效执行的保障性措施有:一是重组组织架构,保障战略实施;二是强�崳�
化财务管理,加强财务支持;H是积极应用抓P,规范管理行为;四是提高人力均值,�崳�
保证战略实施;五是拓展融资渠道,支持战略实施。�崳�
关键词:肌教育有限公司�壘赫�战略�壊钜旎�战略�崳�
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