经纪业务管理部
一、部门目标
积极拓展公司的经纪业务与分支机构，实现公司既定的集团化战略目标
统一规划公司的经纪业务发展方向，提高公司经纪业务的市场占有率与影响力
科学、合理地对公司的分支机构进行布局，拓展公司的经纪业务规模和涉及地区的范围
加强对分支机构的管理，防范和化解经纪业务风险
为各分支机构提供管理与业务支持，提高分支机构的经营效益和市场竞争能力
努力提高部门自身的管理水平和部门内的员工素质，力求在部门内部形成和谐、高效、引导创新的工作环境
二、部门主要工作内容说明
工作内容
涉及岗位
规划经纪业务管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理：
拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；
根据公司规定进行部门预算制定及执行；
制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；
根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；
制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；
对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；
全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；
总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；
经纪业务管理部的经纪业务规划业务：
追踪与汇总国内外投资银行同业中经纪业务的发展动态，编制公司的经纪业务长远规划及年度经纪业务工作计划，交部门总经理审核；
研究公司分支机构设立的地区、数量、管理层次等方面，编制公司分支机构拓展计划；
编制设立或收购分支机构的可行性分析报告，并提交部门总经理审核；
经纪业务管理部的经纪业务创新业务：
追踪和汇总国内外投资银行同业中经纪业务创新的最新进展；
分析各种创新经纪业务为公司采纳的可行性，将分析报告提交给部门总经理审核，并择优推荐给各地分支机构；
吸收国内外投资银行同业分支机构管理的先进经验，指导和规划下属分支机构的管理模式

经纪业务管理部分支机构经营考核业务：
对各营业部进行的年终考核，并评定各营业部的综合等级；
负责制订、修改和完善对各分支机构经营考核评估制度；
负责配合公司财务会计部为分支机构制订科学的利润考核计划及合理的帐务处理办法与其他财务管理制度；
统一规划并协助各分支机构制订对分支机构业务人员的绩效考评办法

经纪业务管理部的分支机构风险监督和控制业务：
负责检查、监督、分析各地分支机构对公司管理制度的执行遵守情况；
配合稽核部落实各营业部的规范管理，防止经纪业务风险

经纪业务管理部分支机构经营分析业务：
制订、布置、汇总各分支机构的业务数据统计工作，以日报、周报、月报等的形式向公司领导汇报；
负责收集、汇总国内投资银行同业分支机构业务统计数据，在与公司自身作比较分析后，出具分析报告和改进建议；
负责向国家有关经纪业务主管部门报送公司的统计数据与报告

经纪业务管理部分支机构经营协调业务：
统一处理各地网点需要公司总部协助解决的日常人事和行政等事务；
对于无法由经纪业务管理部独立完成的重大事务，取得与相关管理部门的联系，共同协商解决；
协助各营业部需由公司总部和公司其他管理部门解决的事务

经纪业务管理部的技术与设施管理业务：
根据公司经纪业务与分支机构发展的要求，协同电脑部提出技术需求，并配合其他部门组织促进各分支机构的技术升级；
负责指导各分支机构场地搬迁的论证，配合办公室指导电脑系统、办公设施购置工作，对分支机构的经纪业务发展相应的硬件配置提出指导性意见；
负责配合公司电脑部，开展对各分支机构电脑设备、电脑安全技术防范和维护工作的管理；
负责配合公司办公室对各分支机构的固定资产定期清查、登记、统计以及报废处理工作

经纪业务管理部的信息服务业务：
负责建立经纪业务管理部、研发中心与各分支机构间证券市场信息交流的技术系统与制度；
负责信息技术平台及时发送，保证信息渠道畅通；
负责对各分支机构信息员的管理，组织每年1－2次的信息员交流会；
协助其他部门进行公司网页的编辑工作

市场与客户服务管理业务（过渡阶段）
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