财务部部长岗位规范
1.适用岗位
1.1本规范规定了财务部部长岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
1.2本规范适用于财务部部长工作岗位。
2.岗位职责
2.1职能范围与工作内容
2.1.1认真贯彻党的路线、方针、政策，严格执行国家的财经法规，负责财务部的全面工作，发挥财务管理及监督的职能，提高本公司经济效益，为生产建设服务。
2.1.2负责运筹本公司资金的筹集、合理使用和安全工作，确保资金的供应，提高资金的使用效率。
2.1.3负责资产、物资的监督与管理，开展清查、分析盈亏，并按有关规定进行处理。
2.1.4负责编制财务成本计划并实施管理，及时进行成本预测分析和定期考核，有效地降低成本消耗，节约开支。
2.1.5负责会计核算工作和报表编制工作，向上级及公司董事会、监事会报告财务收支、计划的执行情况，并对财务数据的真实性和合法性负责。
2.1.6负责本公司税务征管（缴纳）工作。
2.1.7制订本公司经济核算（财务管理）工作计划，参与经济活动分析，提出增产节能、增收节支实施方案。
2.1.8审查生产、技术措施、更改、大修及物资供应计划和有关经济合同，检查执行情况，考核经济效果。
2.1.9领导本部人员加强思想建设、组织建设和业务建设，推行现代化管理。
2.1.10负责本单位的资产帐务管理，保证帐实相符，并及时进行资产变更、盘存和清理工作。
2.1.11负责本单位的电价管理。
2.1.12负责主持本单位的预算编制、报批和分解工作。
2.2工作关系
2.2.1在总会计师领导下开展工作，并对其负责。
2.2.2在业务上接受上级主管部门的指导。
2.2.3搞好与相关岗位的协作与配合工作。
2.3文明办公要求
2.3.1衣冠整洁，坚守岗位，遵守纪律。
2.3.2说话和气，谦虚诚恳，团结同志。
2.3.3礼貌待人，热情耐心。
2.3.4保持室内清洁，各种物品定置定位，摆放有序。
2.3.5按规定着装和佩带工作标志。
3.上岗标准
3.1思想政治和职业道德
3.1.1以经济建设为中心，坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，事实求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
3.1.2爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。
3.2必备知识
3.2.1国家经济体制改革的理论、目标、内容及近期工作重点和发展趋势。
3.2.2出口商品留成外汇、外汇调剂和外汇贷款的主要内容、使用范围和贷款条件。
3.2.3引进国外技术、技术装备和国内配套贷款的有关规定。
3.2.4本公司筹措资金可行性方案的选择及决策方法。
3.2.5利用外资、合资、联营、集资等方面的理论及政策规定。
3.2.6会计行为规范和理论依据。
3.2.7国家财政、金融政策发展的演变过程、经验教训及今后发展趋势。
3.2.8国内外大型公司的经营管理思想、经营方针的发展趋势。
3.2.9公司资金的筹措、收入、使用和分配。
3.3政策法规知识
3.3.1熟知《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税务法》、《会计制度》、《会计准则》、《财务通则》、《固定资产管理办法》、《中国大唐集团成本管理办法》、《会计基础工作规范》、《贷款通则》、《中国大唐集团预算管理办法》。
3.3.2了解《电力法》、《劳动法》、《银行法》、《担保法》、《中国大唐集团技术管理法规》及相关政策法规。
3.4技能要求
3.4.1制订财务管理战略目标，指导编制公司中长期财务发展规划。
3.4.2筹集和组织生产经营、技术改造资金，并合理供应。
3.4.3支持本公司财务会计的达标、升级工作。
3.4.4适应发展本公司联合和组建企业集团的需要，进行财务经营管理可行性研究，并提出组建方案。
3.4.5主持研究财务会计管理新理论的应用，开拓财务会计新领域。
3.4.6对外汇进行调节和管理。
3.4.7审定国有资产评估方案及实施细则。
3.4.8对本公司财务会计管理的重大改革和国家对财务会计的重大革新进行理论与实践的探讨，并写出研究报告。
3.4.9审定本公司财务计划，评估开发投资方案。
3.5任职资格
3.5.1文化程度
具有财经专业或管理专业大专及以上文化程度。
3.5.2工作经历
从事成本核算或综合财务管理工作七年以上。
3.5.3专业技术职务
具有高级专业技术职称，并取得本岗位培训证书。
3.5.4身体条件
身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
财务部财务预算管理岗位规范
1.范围
本规范规定了财务预算管理岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范是用于财务预算管理工作岗位。
2.岗位职责
2.1职能范围与工作内容
2.1.1负责按照年度生产、经营实际编制预算，经批准后，下达预算分解指标下达的生产计划、承包经营方案，实施计划管理和经济活动管理职能，提高公司经济效益。
2.1.2负责预算执行的监控工作，并负责每月预算执行情况分析。
2.1.2负责对超算预算项目提出调整意见。
2.1.2负责企业内部的预算管理工作。
2.1.2预测成本发展趋势，制定成本费用计划，按年、季、月分解成本指标，层层落实，归口管理。
2.1.3及时制定、控制、分析生产成本及公司管理费用计划的工作。
2.1.4建立预算考核制度，定期对预算执行情况进行考核，对生产经营成果、控制支出、消耗等，实行实时控制。
2.1.5。建立健全信息反馈和信息处理系统，做好财务分析，参与公司月度、季度、年度经济活动分析，找出经济活动中存在的问题，提出改进意见，逐步形成一个从目标成本---指标分解---实时控制---信息反馈---措施对策---到夺取最大经济效益的完整体系。
2.1.6负责预测本公司中长期发展规划方案。
2.2工作关系
2.2.1在部主任领导下开展工作，并对其负责。
2.2.2在业务上接受上级主管部门的指导。
2.2.3搞好与相关岗位的协作与配合工作。
2.3文明办公要求
2.3.1衣冠整洁，坚守岗位，遵守纪律。
2.3.2
。。。。。。以上简介不含段落格式