凤糖集团幸福糖业公司农务薪酬管理办法
薪酬总额管理办法
06年薪酬总额计算办法
根据06/07榨季入榨量核算工资总额为：
项目
未完成
保底
基本
挑战
入榨量（万吨）
<2627薪酬总额(万元)6075
分配系数
岗位
经理
助理
后勤
农务员
系数
1.7-2
1.5-1.7
1-1.2
1-1.4
05/06榨季产糖率奖励办法
产糖率在13.8以上，奖励8000元，奖励对象为：质检和农务员
二、工资构成
农务员、农辅员工资：
工资＝岗位工资＋种植绩效＋砍运绩效＋中耕绩效＋其它奖励＋补贴
后勤工资：
工资＝岗位工资＋绩效工资＋其它奖励＋补贴
三、岗位工资
岗位
榨季（元）
时间(月)
非榨季（元）
时间(月)
原料经理
800
4.5
650
7.5
助理
650
4.5
500
7.5
总调度
630
4.5
450
7.5
质检员
450
4.5
400
7.5
采样
430
4.5
400
7.5
农务会计
430
4.5
380
7.5
结算员
430
4.5
380
7.5
核算员
430
4.5
380
7.5
仓管员
370
4.5
320
7.5
司称
370
4.5
320
7.5
农务员
450
4.5
400
7.5
农辅员
300
4.5
300
7.5
四、后勤及管理人员绩效
岗位
榨季（元）
时间(月)
非榨季（元）
时间(月)
总调度
600
7.5
质检员
950
4.5
420
7.5
采样
900
4.5
530
7.5
农务会计
900
4.5
530
7.5
核算员
900
4.5
530
7.5
结算员
900
4.5
530
7.5
仓管员
870
4.5
490
7.5
司称
850
4.5
450
7.5
注：放假员工，在放假期间不分岗位工资和绩效工资，合计为400元/月
五、经理、助理、总调绩效管理
经理绩效基数（1－8月份）为9450元
助理绩效基数（1－8月份）8475元
总调度榨季绩效基数为4590
经理预留（9－12月）绩效4200元
助理预留（9－12月）绩效3600元
岗位
指标
权重
％
指标分解
保底
基本
挑战
项目
权重
％
指标
系数
指标
系数
指标
系数
经理
助理
种植26000
0.8
2700028000
1.3
砍运估产94%
0.7
95%96%
1.5
均衡率94%
0.7
95%96%
1.3
新鲜度7:3
0.7
8:29:1
1.3
优化执行94%
0.7
95%
1.2
96%运费18
0.7
17.517
1.5
翻种60005500
1.2
5000
1.5
中耕每月根据实际情况评估
其它每月根据实际情况评估
总调度
砍运估产94%
0.7
95%96%
1.5
均衡率94%
0.7
95%96%
1.3
新鲜度7:3
0.7
8:29:1
1.3
优化执行94%
0.7
95%
1.2
96%运费18
0.7
17.517
1.5
注：
1、完不成保底指标项的系数为0.5,完不成保底指标的70％，该项系数为0。
2、总调度在榨季期间执行此办法
3、种植绩效在秋冬植结束后预发，春植结束后结算
4、砍运绩效在榨季结束后统一结算，期间可预发
5、中耕按月核发
6、其它绩效，每月评估核发
六、农务员、农辅员绩效工资
1、种植绩效
在控抗、帮挖、象盘、盘村、四个片区为4元/亩
其它片区，为3元/亩
新推路，为1.5元/亩
2、中耕绩效
个人中耕绩效（月）＝600/月×中耕系数
片区中耕系数
农业面积(亩)
<2500
=2500
=3500
=4500
中耕系数1.05
1.1
1.15
3、砍运绩效
个人砍运绩效（月）＝404元/月×砍运系数
砍运系数
入榨量
<6000
6000-10000
10000
砍运系数1.15
1.3
注：帮撒执行1.15的系数
砍运指标分解：
序号
项目
指标（％）
权重（％）估产准确率
=95
20均衡率误差
<=5
7新鲜度
=80
50优化砍运执行力
=95
23%
七、半茎种管理办法
2元/亩,按种植面积核算。
八、翻种面积
未超过翻种指标的片区奖励500元，在低于指标的情况下，每少翻1亩奖励5元。
九、单产奖励
在06/07榨季，单产4吨以上的片区奖励500元。
十、厂龄工资
公司正式员工，自加入幸福糖厂之日算起，5元/年，每月核发。经理、助理、总调无厂龄工资。
。。。。。。以上简介不含段落格式