凤糖集团人力资源管理制度之三版本0/1
凤糖集团
员工招聘管理制度
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凤糖集团员工招聘管理制度(草案)
1目的
为统一和规范集团公司人员招聘管理，将合适的人员安置到合适的岗位，特制订本制度。
2适用范围
适用于本公司所有正式员工的招聘管理。
3职责
3.1集团总部人力资源管理部门
a、对各公司人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上制订集团人员招聘计划。
b、组织招聘人员培训。
c、协调组织招聘活动。
d、组织甄选并进行把关审核。
e、组织签订总部人员劳动合同。
f、对总部新进员工进行入职培训。
g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。
3.2各子公司人力资源管理部门
a、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求，并协同相关部门制订招聘岗位人员任职条件。
b、参与招聘培训，参与执行招聘计划。
c、参与组织甄选并进行把关审核。
d、组织签订劳动合同。
e、对新进员工进行入职培训。
f、参与对招聘工作进行质量评估。
3.3用工部门职责
a、填写用人申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。
b、参加招聘培训。
c、参与甄选应聘者。
d、新招人员岗位知识、技能培训。
e、新招人员试用期考察。
f、参与招聘工作进行质量评估。
3.4各子公司总经理（常务副总）
a、对本公司人员招聘需求和计划进行审核。
b、参与本公司中层以上人员、专业技术人员招聘活动，并参与甄选审核。
c、参与对招聘工作进行质量评估。
3.5集团总经理
a、对各子公司、集团公司人员招聘计划、招聘方案进行审核批准。
b、参与集团中高层管理人员、特殊专业技术人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、对新招高层管理人员进行入职培训。
e、对招聘工作进行质量评估
3.6集团公司董事长
a、对集团公司高层管理人员招聘计划进行审核批准。
b、参与集团公司高层管理人员招聘甄选。
c、对集团公司招聘结果进行审核批准。
d、参与对招聘工作进行质量评估。
4招聘需求
4.1缺员的补充
因员工异动，按规定编制需要补充。如员工调动、退休、晋升等。
4.2突发的人员需求
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革或引进新工艺等。
4.3扩大编制
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
4.4储备人才
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
5招聘工作原则
5.1公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；
5.2考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用；
5.3择优录取的原则；
5.4招聘规范化原则，人员招聘要经过招聘程序进行。
6工作程序、方法
6.1招聘程序（如下图）
6.2招聘途径
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
6.2.1外部招聘途径
外部招聘主要用于内部出现岗位空缺而现有人员不能胜任时，或企业自身弱项及全新业务拓展进行人才引进时，或为需特殊技能的岗位贮备后备人才时。可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式进行招聘。
6.2.1.1广告招聘
媒体选择：根据招聘对象的重要程度选择集团内刊、公司网站或县、市、省、全国性报纸、杂志、网站等。
广告设计内容包括：版面大小，字体形式，广告内容，企业标识等。基本要求是：引起读者的注意；树立企业良好形象；应聘岗位、招聘条件、素质要求、待遇及工作条件，应聘方法等；符合法律要求。
6.2.1.2人才市场招聘
根据招聘对象的重要程度选择参加人才招聘会的规格。参加人才招聘会应作以下准备：
a、设计招聘广告，包括招贴、图片、多媒体等。
b、准备需应聘者填写的表格，内容包括：年龄、性别、学历、经验、应聘意向、联系方法等。
c、选择招聘者。招聘者应具备以下条件：对本公司全面了解，掌握招聘岗位所应具备的技能，面试时能对应聘者作简短的岗位知识提问。
6.2.1.3大专院校毕业生洽谈会
方式同人才招聘会，适用于专业人才的招聘。
6.2.1.4借助于猎头公司
用于招聘关键性高级管理或专业人才。
6.2.1.5他人介绍和推荐
作为以上招聘方式的补充。
6.2.2内部招聘途径
6.2.2.1内部竞岗
内部招聘是一种公开选拔、竞争上岗机制，它的作用在于激励、鼓励员工积极进取，表现才干。一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面可以根据员工的职业生涯规划进行岗位调整，有利于员工充分发挥本人特长。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。内部招聘应遵守以下规定：
a、职位空缺无法由本部门其他人员兼代时采用；
b、应聘者必须符合岗位任职资格要求；
c、应聘人员与目前服务的部门没有协议之约束；
d、应聘人员应在目前岗位服务不少于1年；
e、应聘人员必须取得目前服务部门主管与招用工部门主管的同意；
f、各子公司间员工跨公司竞岗时，应首先征得目前服务公司的书面同意，并由公司报集团总部人力资源管理部门审核后通知招聘公司，方能参与竞岗。
g、落聘处理：选择其它应聘岗位；仍未被聘的，进入待岗，按公司相关规定进行管理。
6.2.2.2岗位轮调
是后备人才培养的方式之一。为鼓励员工不断尝试新的岗位，积累丰富的工作经验，提高员工的适应能力和竞争力，促进内部人才交流，实现资源共享，岗位轮调可在子公司内部，亦可在子公司之间进行。对有资质和潜力的员工，公司可采取岗位轮调的方式直接予以聘用。进行岗位轮调应具备以下条件：
a、岗位轮调的员工应符合招聘岗位任职资格要求，并有一定的发展潜力；
b、应征得员工本人的同意；
c、拟岗位轮调的员工目前岗位工作有符合要求的人员接替，不会造成影响
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