铜仁富华制氧有限公司
标题
总经理工作标准
制订部门
办公室
类别
工作标准
制定人
日期
原编号
SWP-XZ-0001-2005
审核人
日期
新编号
批准人
日期
页数颁发部门
铜仁富华制氧有限公司
实施日期
分发部门
办公室
目的规定了公司总经理的职责、工作内容
责任人总经理
1职责
1.1总经理是企业的负责人，对企业的生产、经营、行政管理实行统一领导，对企业负有全面责任。
1.2在组织企业生产经营活动中，必须遵守“中华人民共和国公司法”、“中华人民共和国药品法”
及其它有关法律、法规。
1.3负有保证公司的财产和职工正当利益不受侵犯的责任。正确处理国家、企业、职工三者间的关
系。
1.4定期向董事会报告工作，接受监督。
1.5接受卫生、税务、工商行政等国家部门的监督。
1.6代表公司对外处理重要业务。
1.7决定提取任意盈余公积金。
1.8担任董事会授予的其他职权。
2工作内容
2.1建立以总经理为首的生产经营指挥系统，由总经理全面负责，统一指挥。
2.1.1根据市场需求，拟定公司的发展规划和年度经营计划，年度财务决策方案，拟定税后利润分
配方案。弥补亏损方案，经董事会审议后，组织实施。
2.1.2按公司年度经营目标，将任务层层分解到公司各级。
2.1.3建立各部门严格的工作标准和管理标准。做到公司人人责权分明，并把责任与经济利益相
结合，同时进行严格的检查与考核，根据考核结果定期予以奖罚。
2.1.4采取切实的措施，搞好企业的技术改造及技术进步，提高产品质量，降低成本和费用，推进
企业现代化管理，提高劳动生产率和经济效益。
2.1.5根据公司生产经营需要设置机构，任免和调配包括公司管理部门负责人在内的工作人员。
2.1.6决定对本公司员工的录用、奖惩、升降级、加减薪、聘用、解聘、辞退。
2.1.7不断改善企业的劳动条件，保证安全生产，做好环境保护。并逐步改善员工的物质文化生活
条件。
2.1.8加强对员工的思想文化和业务教育，拟订员工再教育培训计划，进行合理的智力投资和人力
资源开发，支持合理化建议，充分发挥员工办好企业的主动性、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。
2.2协调公司内、外部关系，为实现经营目标打下良好的基础。
2.2.1接受公司董事会的领导和监督，重大问题勤于汇报，有争执的问题要善于协调。
2.2.2对下级要爱护，能平等相处，以诚相待。
2.2.3对外联络要热情，公平、客观。坚持平等互利，相互协作原则。
2.2.4需以身作则，带头执行公司各项制度和本职岗位工作标准。
2.3组织、指挥、协调、监督检查各部门负责人的工作。
2.3.1要合理设置公司部门机构，因事设职，责权一致，指挥统一，跨度适宜。
2.3.2要通过综合部门经常检查和评定各部门的工作，调查研究了解各部门工作情况，善于利用各
种统计和报告记录，对部门反映的问题作充分了解，并督促和检查落实情况，做出实事求是的评价，以调动各部门的积极性，充分发挥各自的职能作用。
2.4有效行使总经理的职权
2.4.1主持公司的生产经营管理工作，贯彻实施董事会其他决议。
2.4.2组织实施年度经营计划和投资方案。
2.4.3拟定公司内部管理机构设置方案。
2.4.4拟定公司基本管理制度。
2.4.5提请董事会聘任公司副经理、财务负责人。
2.4.6行使公司章程和董事会授予的其它职权。
2.5落实和检查公司质量责任制的完成情况，并按规定对有关人员奖罚。
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