赢在执行 提高执行力 打造执行高效的王牌军队 赢在执行力 日本人的绝招是什么？ 执行力，无条件的执行力 武士道精神 承担责任的勇气 什么是执行力 执行力就是 执行与完成任务的能力 执行力就是生产力 执行力执行和完成任务的能力 执行力就是把想干的事干成功 -----个人 执行力就是将企业战略落实到实处 -企业 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 ------------领导 执行力的特征 1、系统性 2、全员性 3、操作性 4、坚韧性 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 执行力箴言一 执行力不佳的原因分析： （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （五）沟通不畅 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 心态决定状态，状态决定成败。 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 基层管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 提升执行力的人员流程 提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 打造高效执行力——一 执行力来自良好的时间管理（象限法） 打造高效执行力——二 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律 打造高效执行力——三 执行力来自有效的工作总结 认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。 打造高效执行力——四 执行的8字方针： 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 打造高效执行力——五 执行的24字战略： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 打造高效执行力——六 执行的16字原则： 执行力箴言二 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。 故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票， 明天是一张尚未到期的本票， 今天则是随时可运用的现金。 一个人一生的时间帐目表 目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性