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缅甸皎色旦多淼公司电气设备管理制度DOC_158页 金牌
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资料类型 设备TPM
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上传时间 2016-11-17
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      资料简介
     
    缅甸皎色旦多淼
    设备管理制度
    (初稿)
    目录
    第一节总则第1页~第3页
    第二节组织机构与职责第4页~第13页
    第三节设备的前期管理第14页~第37页
    第四节设备的使用和维护第38页~第41页
    第五节设备点检和定期检查第42页~第45页
    第六节设备维修第46页~第69页
    第七节设备改造和更新第70页~第73页
    第八节备品配件管理第74页~第79页
    第九节设备润滑管理第80页~第86页
    第十节计量器具的管理第87页~第87页
    第十一节生产建筑物管理第88页~第93页
    第十二节电气设备管理第94页~第104页
    第十三节水处理系统管理第105页~第107页
    第十四节设备维护规定第108页~第129页
    第十五节电气自动化操作说明书第130页~第166页
    第一节总则
    为了进一步提高公司设备管理水平和提高企业的经济效益,参考中国建筑材料工业局颁发的《设备管理实施细则》结合我公司设备管理实际而制定本制度。
    设备管理的目的就是要以最经济的手段,运用先进的技术,为企业提供最优的物质技术装备,把企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上,使企业获得最佳的经济效益。
    公司设备管理的任务是:
    1、认真贯彻执行中国有关设备管理的条例、规程、办法、制度等,并组织制订、修改企业的实施细则。
    2、搞好企业的固定资产管理。企业的固定资产管理是企业的财务和设备管理的重要任务,设备管理的任务主要是从物质技术角度进行。
    3、合理使用设备,加强维护保养,实行严格的岗位责任制,认真执行《缅甸皎色旦多淼生产管理制度》中的岗位操作法和安全操作规程,不断提高操作人员的技术水平。
    4、加强设备的润滑管理。要正确使用润滑油品,严格执行润滑制度,保证设备的正常运转。
    5、严格实行计划检修。要保证检修时间,执行检修计划,高质量、高速度、低成本地完成检修任务,重点抓好大修理工作,注意结合检修对设备进行技术改造。
    6、加强备件管理。要注意实行定额管理,加强计划性,及时供应备件,保持合理库存,重视备件的系列化、规格化、标准化工作,注意采用新材料、新工艺。
    7、重视设备的事故管理。对设备事故要坚持原因不清不放过;责任者未经处理和群众未受教育不放过;没有吸取教训提出防范措施不放过。要注意进行故障分析,研究设备的故障机理,努力采取措施,减少和消灭设备事故。
    8、抓好设备的改造更新、注意设备的选择和评价。要研究设备的技术寿命、经济寿命、物质寿命、正确及时的报废更新设备或进行技术改造。设备更新要注意设备的选择,力求先进、可靠、维修性好,必要时要进行技术论证。
    9、加强对动力设备、仪器、仪表、计量、电子设备的管理。
    10、加强对生产建筑物的管理。
    设备管理的原则:
    1、提高企业的经济效益;
    2、坚持技术管理和经济管理相结合;
    3、坚持专业管理和群众管理相结合;
    4、坚持以预防为主,维护保养和计划检修并重的原则;
    5、坚持修理、改造和更新相结合的原则;
    6、坚持不断总结经验,结合企业实际学习国内外先进管理方法和理论,提高管理水平的原则。
    第二节组织机构与职责
    公司实行部门(作业区)、车间、班组三级管理的设备管理体制。
    1、(部门)作业区级
    设备动力部经理对全厂设备管理工作全面负责。有机械、电气、自动化工程师及专业的助理工程师及技术人员和相关专业管理人员协助设备动力部经理全面负责设备管理工作。形成设备管理综合管理职能机构。
    在设备动力部经理任期目标中,应列入以下设备管理技术经济指标:
    ①主要生产设备完好率达到90%以上。
    ②回转窑运转率达到80%以上。
    ③要保证每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标。并按期、保质、保量完成。
    ④年度大修理项目完成率达90%以上。
    设备综合管理职能机构的任务和职责:
    ①认真贯彻执行上级机关有关设备管理的方针、政策和法规,建立健全本企业设备管理的各种规章制度。
    ②积极推广现代化设备管理方法、状态检测和维修新技术。
    ③负责公司大修理计划的审定,掌握设备的使用、维护和检修动态;参与编制公司大修年度计划和汇总中修计划并组织实施和验收;制定设备配件的消耗定额和储备定额,搞好备件的管理和备件国产化。
    ④负责全公司设备润滑的技术管理,定期组织公司设备联查,做好重大、特大设备事故的管理和分析工作。负责设备管理的考核。
    ⑤做好设备档案、资料的收集、整理、归档工作。协助财务部门搞好设备固定资产管理,参与公司技改和技措项目的讨论、审定。及时上报设备管理统计资料和报表。
    2、工段级
    企业的生产、维修工段负有管理本车间设备的责任。生产工段设备负责人即当班的值班调度,由生产巡检和设备动力部检修工段辅助开展设备管理工作,设备动力部工段级负责人即电气自控检修工段主任、、设备检修工段主任和供辅车间主任。余热发电工段主任机修班班长负责。
    工段设备管理的职责是:
    ①贯彻上级机关及设备动力部制定的设备管理规章制度,结合本工段的实际情况编制本部门设备的操作、使用、维护和修理规程,制定巡回点检制和岗位责任制、指导并督促本车间岗位人员和维修人员贯彻执行。
    ②按时提出大、中、小修理计划及所需备件
    。。。。。。以上简介不含段落格式



     
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