中文摘要
中国轻型商用车行业的整车开发正面临着巨大的挑战和机遇，轻型商用车
市场需要本土的自主开发车型来更好的满足市场细分的需要，但是由于目前市
场容量有限，竞争对手的实力强大，对合资轻型商用车厂家而言，我们应当吸
收国外的先进的产品开发路线，保证产品的技术性和产品基因，有效地缩短开
发周期并减少项目投入。对于轻型商用车整车开发来讲，整车开发管理体系是
实现成功的车型开发的有效保证。吸收国外先进的整车开发管理体系，坚定产
品的自主开发，集成全球资源，广泛应用同步工程，实现轻型商用车行业特点
及国际整车开发管理体系的有效结合。
相比国内的乘用车行业，传统的轻型商用车行业对于整车开发管理体系的
应用相对较晚，为了在竞争日益激烈的汽车市场上长期立足，整车企业必须能
够快速地生产出既能体现国际汽车行业先进的产品技术，又符合市场需求、满
足国家法规要求的汽车产品，包括消费者对汽车外观、内饰及功能性的需求，
同时又要确保企业的边际贡献最大化。而整车企业实现整车开发需要具备设计
出符合消费者要求的产品的能力，满足整车开发所需投入的足够的资金，在短
时间内完成设计开发并生产出整车产品投放市场。
在竞争的时代，效率是关键。整车开发管理体系正是有效缩短开发周期，
提升产品开发效率的管理方法。产品开发效率的高低现如今已经成为企业在竞
争中取得成功的关键要素之一。汽车产品属于较为典型的复杂型产品，其产品
开发过程同时也兼具复杂型产品开发的一般性及独特性。成功的整车产品需要
具备先进的产品设计，出色的质量表现，最佳的成本控制才能实现优异的市场
表现。而整车开发管理体系是确保以上目标实现的关键工具，是支持整车产品
获得优秀市场表现的关键工具。
目前中国轻型商用车企业的现状是有部分但不是全部的设计能力，例如已
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