文本描述
摘要
广播电视传媒这一行业从产生到现在一直都在通过生产精神物质这一层面的产品,指
导着大众的生产和生活,从传媒的角度去转变、指导、督促并鼓励人们从思想上进斤扭转,
从而提升生产者的思想觉悟和意识,促进我们整个社会生产力的解放与不断地发展。在我
们国家,广播电视传媒这一行业的主要收入决定于广告的吸纳量,换言之,广告创收的多
少直接影响着广播事业的发展。但是我们国家的广播事业,出于国情,W及特殊的政治属
性,在某些方面己经阻碍了其在新环境和新媒体时代下的发展。如果使广播电视行业结合
所处的实际环境步入市场化的发展,那么将会从更大程度上解放和发展社会生产力,不仅
不会丢弃原本的喉舌功能,还能带来经济效益,扩大企业的公信力和影响力。本篇文章W
HBDT作为笔者的研巧对象,通过运用企业战略管理的基本方法,来规划新媒体时代下
HBDT之后几年的发展。通过与时俱进的发展战略和具体实施步骤,不仅为其今后的发展
提供参考,同时也可W为同行业媒体提供思路借鉴。本文在简述了广播行业所涉及的一些
基本知识和理念的基础上,应用了PEST分析、波特五为模型和SWOT分析等方法,对
HBDT在发展过程中存在和遇到的问题进行了总结,并且对HB电台所处的内外部环境进
行了剖析,进而明确了其外部环境的机会和威胁、内部条件的优势和劣势;根据上述的分
析结论,本篇论文确定了HBDT应在融媒体的前提下,W差异化战略为基本竞争战
略,在短期内采取一元化和横向一体化战略为主的业务组合发展战略,在长期应该采取相
关多元化的发展战略;论文最后提出了HBDT战略实施过程中的措施及合理化建议,确
保总体战略目标的实现。
关键词:新媒体时代;传统广播;发展战略
。。。。。。以上简介不含段落格式
==>> 点击下载文档
