YMSJ集团绩效管理体系绩效考核实务 机密 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的 绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念； 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路； 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。 出发点 目的 提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率。 集团成立考核小组，全面推动绩效考核工作 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部部长 组员：其它各部门、下属公司负责人 负责提出绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织各级管理者为各个岗位做绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 绩效考核周期 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 下年度1月4日—1月23日 季度考核 月度考核 下月1日—3日 绩效考核适用对象 全体正式员工 公司总裁、副总裁 兼职、特约人员 试用期员工 临时工 月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核 季度考核期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考核 年度考核期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考核 适用对象 不适用对象 绩效考核关系 被考核者 考核者 月度考核权重 季度考核权重 年度考核权重 总部职能部门 分管领导 100％ 40％ 下属公司 分管领导 100％ 员工 直接上级 100％ 100％ 100％ 其他领导 60％ 目录 一、总则 二、考核内容 三、实施流程 四、结果使用 五、修订和申诉 部门绩效考核 总部职能部门 季度 年度 季度工作 完成情况 100% 年度KPI 100% 下属公司 年度KPI 100% 每月初总部各部门负责人提交月工作计划，分管领导给出指导意见，部门和分管领导各保存一份 部门月度工作计划 月末分管领导对部门月度工作计划完成情况做出评价，做为部门月度考查，并用作季度考核依据 部门月度工作计划完成表 部门名称：填表时间：年月日 季度完成工作情况 备注 计划内 月度 小结 计划外 计划内 未完成 工作 评估 意见 评估人签字： 年月日 季末分管领导依据部门职责对部门季度工作计划完成情况做出评价，做为部门季度工作业绩考核结果 部门季度工作计划完成表 部门名称：填表时间：年月日 季度完成工作情况 备注 计划内 评估 意见 计划外 计划内 未完成 工作 不令人满意 (60分以下) 略低于目标要求 (60-74) 符合目标要求 (75-89) 高于目标要求 (90－100) 部门计划完成 情况与公司要 求相差很大， 部门工作需要 做出重大调整 部门计划完成情 况没有达到公司 的预期，该部门 应制定详细的绩 效改进方案 该部门计划完 成情况基本达 到或略超过公 司的要求 该部门出色地完 成了各项计划任 务，工作质量优 异，明显超出了 公司常规要求 季度 评分 评估人签字： 年月日 年末由总裁层领导参考季度考核结果对职能部门做年度KPI评价 部门年度工作业绩考核表 填表时间：年月日 年度KPI指标完成情况 KPI指标 考核人 评价 权重分 年度工 作总结 不令人满意 (60分以下) 略低于目标要求 (60-74) 符合目标要求 (75-89) 高于目标要求 (90－100) 部门工作完成 情况与公司要 求相差很大， 部门工作需要 做出重大调整 部门工作完成情 况没有达到公司 的预期，该部门 应制定详细的绩 效改进方案 该部门工作完 成情况基本达 到或略超过公 司的要求 该部门出色地完 成了各项工作任 务，工作质量优 异，明显超出了 公司常规要求 评分 （满分100） 部门 考核期间 权重 年度KPI总分 。。。。。。以上简介不含段落格式