管
理
制
度
汇
编
金鑫矿业有限公司
二零一六年八月
前言
随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。
本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。
第一章
企
业
文
化
理
念
企业理念
企业目标：培育一流人才生产一流产品建设一流企业
企业文化理念：科学发展安全发展和谐发展
企业安全理念：从零开始向零奋斗
企业管理理念：安全保厂科技兴厂制度管厂文化治厂和谐系厂人才铸厂
企业经营理念：以人为本诚实守信互惠互赢
企业工作理念：精细精益精确精美
企业道德理念：精细造就精品行为铸就形象
企业精神：爱厂敬业拼搏创优求实创新追求卓越
企业战略：主业做好实力做强规模做大
企业作风：敬业奉献创新高效
企业发展指导思想：以科学发展为指导，以加快公司发展为目标，依法经营，严格管理，勤俭办企；健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效益和效率的全面提高；坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和制度建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，实现员工与企业共同成长，促进公司创新发展。
员工行为规范“十不准”
为了进一步加强内部控制和管理，规范全厂干部职工日常行为，促进各项工作又好又快发展，特制定员工行为规范“十不准”，要求全厂干部职工严格约束自身行为，树立良好形象，认真执行“十不准”。
一是不准有令不行、有禁不止、作风不实、政令不通，逐步提高全厂员工爱厂意识，树立以厂为家的理念，积极主动熟悉选厂情况，查找工作中存在问题，为我厂发展谏言献策。
二是不准因个人行为损坏企业形象，厂内厂外必须自觉约束自身行为，以实际行动维护自身形象和企业形象。
三是不准利用工作之便,侵占、奢侈浪费选矿厂财物，为自己谋取个人利益或为他人谋取利益，必须公私分明，清正廉洁。
四是不准利用职务上的便利安排自己亲属、朋友等在自己管辖范围内任职及为其工作分配提供优惠条件。
五是不准迟到、早退、无故旷工，消极对待工作，互相推诿，应积极主动干好本职工作，努力配合他人工作，避免给企业造成经济损失。
六是不准参与选矿厂工程建设、生产经营等一些与经济利益有关的谋利活动。要严守公司秘密，严禁外泄公司生产、经营、财务、技术图纸等相关信息、资料，违者罚款50元以上，追究法律责任。
七是不准以权谋私、打击报复、拉帮结派、欺老凌弱、恶语伤人。
八是不准抵触领导，推诿责任，应尊敬领导，服从安排，一切按程序办事，按规章制度办事，及时完成各项工作任务。
九是不准酗酒滋事，酒后上岗，打架斗殴，提倡文明用语，团结同事，维护公共秩序。
十是不准损毁花草树木及各种公共设施，私拿、盗用集体或别人的物品，应爱护公物，爱护花草，共同塑造和谐厂区。
员工组织纪律实施条例
一、严禁班前喝酒，严禁酒后上岗，严禁酗酒滋事，违者处罚200元，不服从管理者，予以辞退。
二、遵守上下班时间，不迟到、早退，有事请假，迟到或早退一次，罚款20元，旷工一次罚款100元。
三、严格考勤制度，不弄虚作假，一经查实，处罚考勤员100元。
四、工作中不得从事与岗位无关的事项，不得以任何形式进行消极怠工，违者罚款20元。
五、讲文明讲礼貌，不打架斗殴，爱护公司财物，不行窃偷盗，违者罚款200元以上，并责令其退厂。
八、服从工作安排，做到政令畅通，违者罚款20元。
八、严格遵守公司值班制度，按规定的人员和要求值班，违者罚款20元。
九、严格遵守公司各项管理条例，按照安全技术操作规程进行操作，违章者根据情节轻重进行处罚。
员工职业道德条例
一、遵守国家的法律、法规，热爱企业，热爱本职工作。
二、爱护公司财物，公私分明，不以公司名义谋私利，注重节约，杜绝铺张浪费。
三、要求每个员工，自觉维护选矿厂形象，注意个人仪表；接待客人、使用电话，要文明用语；言谈举止大方，禁止说粗话，服务用语要到位；待人诚恳，团结互助，坦诚共事。
四、工作期间按岗位规定要求着装。
五、自觉养成讲卫生习惯，共同维护良好的环境卫生，禁止随地吐痰；不乱丢废弃物，禁止随地大、小便；爱护公司的花草树木。
六、进出厂大门，机动车减速慢行，所有车辆和行人必须主动接受门卫检查。
七、要求各单位汽车、摩托车、自行车等车辆定点存放、摆放整齐；并禁止非生产车辆和非工作人员进入厂区。
第二章
企
业
基
本
管
理
制
度
例会管理制度
第一条为了保证会议质量，提高会议效率，提升决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于选厂的各类会议，各部门内部组织的会议可参照执行。
第三条办公室对本制度的贯彻执行负责。
第四条本制度所指的会议有：生产调度例会、班前班后例会、安全调度例会以及其它以公司名义组织召开的会议。
第五条生产调度例会每日早上7：30召开，会议由厂长主持，办公室主任、车间主任、维修车间班长、车队队长、电工参加中，主要任务对当天的生产调度工作进行统筹安排，重点协调当天的安全生产工作。听取各单位汇报上一天生产、安全情况，布置安排当天工作，解决处理重大的安全生产问题。
第六条班前班后例会每班班前30分钟、班后10分钟召开。车间主任或班组长主持负责，当班全体职工参加
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