文本描述
摘要
随着我国市场经济的不断发展和社会经济水平的提高,我国矿产资源类行业正处在一
个高速发展的阶段。但是自2014年W来受到大幅下降的铁矿石原料价格所拖累,我国企
业在铁矿石贸易领域的利润水平急剧收窄。在这种背景下,作为一家国有大型矿产资源贸
易类企业的SM公司在经营铁矿石贸易的过程中也面临着同样的现实问题,亟待利用现代
化、全新的避险工具和经营方法,来突破当前的困局,在当前大环境下获得更为广阔的发
展空间,快速适应整体行业的新常态。本文重点工作和成果如下;
文章在对全球范围内铁矿石的当前贸易现状的详细介绍的基础上,利用对欧美国家和
我国铁矿石贸易企业价值链现状的深入分析,附W价值链理论和套期保值相关知识作为研
究的理论基础,结合SM公司现有铁矿石贸易流程现状及对内部价值链的分析,发现SM
公司在生产经营、市场营销和售后服务等方面存在的不足,针对SM公司的在相关价值链
环节上的不足,结合公司的发展愿景,明确的提出改进优化方案,并利用优化和调整当前
企业的工作流程及姐织管理模式,提升价值链内价值活动所应起到的正面作用,接下来根
据SM公司铁矿石贸易价值链改进方案的思路和方案,最终得出SM公司可W通过优化公
司内部管理、利用企业自有优势投资参股境外优质铁矿项目W及积极参与套期保值规避市
场价格风险的相关措施改进现有贸易价值链上存在的不足,从而提高公司的综合竞争力,
最终这到有效改进价值链的目的。
本文的研究结论具有一定的实际意义,将促使SM公司在巧业新常态下如何通过
改进自身贸易价值链适应市场需要而提出具有针对性的建议,并且对其他国内同行业者具
有一定的借鉴价值。
关键词:铁矿石贸易;价值链;SM公司;矿石资源产业
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