首页 > 资料专栏 > 制造 > 生产作业 > 生产培训 > 宝强精密制造公司5S现场管理培训教材PPT_63页

宝强精密制造公司5S现场管理培训教材PPT_63页

资料大小:6070KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/11/5(发布于广东)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
5S现场管理培训 5S的起源 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。 在5S活动中,我们应不厌其烦地教育员工做好5S工作,其目的不只是希望他们将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变他们的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 5S的根本目的是提高人的素质 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。 上世纪40、50年代以前,日本制造的工业品因品质低劣,在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法,彻底改变了日本人,养成了“认真对待每一件小事,有规定按规定做”的工作作风,这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争,应该大力推行5S管理,提升人的品质。 5S的目的 投资者满意(IS──InvestorSatisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。 客户满意(CS──CustomerSatisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 雇员满意(ES──EmploySatisfaction) 效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 社会满意(SS──SocietySatisfaction) 5S的作用 企业管理面临的共同难题 质量不稳定 人员流动大 浪费严重 救火式工作 内部 多品种 快交货 小批量 低价格 外部 【 三流企业 每个人都随处丢垃圾,没有人拣起来 企业现状 有专人将别人扔掉的垃圾拣起来 企业现状 二流企业 每个人都自觉维护环境的清洁,没有人扔垃圾 企业现状 什么是5S 分清要与不要 所谓“整理”就是区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。 目的有三 ●分清要与不要物,使之条理分明 (简要分类) ●处置不要物 ●找出发生根源 整理(SEIRI) 正常流转的原料、在制品 工位器具、周转箱 加工工具和检验用具 种类看板、工艺文件 办公桌椅、办公用品 安全消防用品 清洁清扫用品 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 要 没有状态标识的不良品 暂时不用的在制品 完全闲置或已经报废的设备 更换下来的易损件 已经不能使用的工具量具 破损的工位器具 废弃不用的原材料 过期的标语口号 私人用品 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 不要 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 有没有用? 要不要用? 是不是可以不用? 是不是现在要用? 如果不用是否影响? 整理五问? 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 把现场所有的物品 分成四类 常用品 少用品 没用品 非常用品 定义: 不能用,不再使用 处理方法: 拉出去作废弃处理 举例: ●已报废的设备和更换下来的备件 ●积压过期的原材料 ●破损的工位器具 ●不能确定性质的在制品 ●废手套、包装袋、旧工艺单 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 定义: 半年以上才使用的,或三个月以上才使用一次的。 处理方法: 回仓库储存,用时再领。 举例: ●合格但超量的原材料和半成品 ●检修后剩下的备件 ●季节性使用的原辅材料 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 定义: 一个月以上才使用的频率 处理方法: 整理好放在指定的区域或位置上。 举例: 周期性使用的工具、量具; 周期性工作的工位器具、备件和备品 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 整理(Seiri)区分“要”与“不要” 定义: 每天用,每几天用。 处理方法: 现场存放,固定位置, 使用越多摆放越近。 举例 ●经常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工产品的包装箱、周转箱