摘要�崳�
在全球市场日趋激烈的竞争环境中,采购逐步成为一个越来越重要的企业职能,如�崳�
何寻求成本控制与合规性么间的平衡化是当今企业所面临的最严苛的挑战。越来越多�崳�
的跨国性企业通过寻求专业的采购外包来达到这一平衡,从而更好的发展自身的核也竞�崳�
争力。�崳�
本文基于对I公司间接采购部承接外包业务的实施情况进行研究,并结合该业务的�崳�
现状进行流程设计及分析。设计整理了针对提供间接采购外包服务的整个流程包括:流�崳�
程整合、技术方法、供应商管理W及针对流程上关键点的合规性内控方法等。其意义是�崳�
通过完善该外包流程,使I公司能够结合时代的契机,更好的发展其间接采购部外包业�崳�
务的同时;帮助客户通过合规的、风险预控的流程法到节约成本、发展核也竞争力的目�崳�
的;从而达到双赢的效果。�崳�
关键词:间接采购;外包服务;流程;承接外包业务�崳�
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