中文摘要
最近来随着智能手机以及各种电子产品的普及，人们使用电子产品的频率
越来越高，造成近视人数不断增加，日趋低龄化。据光明日报报道，研究表明，
中国青少年近视趋于低龄化，全国现有盲人500多万，低视力者600多万，儿
童斜弱视1000万。而青少年近视率平均达40%，大学生近视率远远超过70%。
白领近视率达到30%，随着青少年近视情况增多，眼镜行业需求量增多。并且
青少年发育没有完全，近视程度在变化中，需要不定期更换眼镜，加剧需求。
随着白领逐渐成为社会的中流砥柱，他们具有一定可观的收入，并且对眼镜质
量有相对较高的要求，因此他们的市场和利润率也是相当可观的。
眼镜行业作为众所周知的暴利行业，导致社会资本竞相涌入该行业，准备
在日益增长的市场中分一杯羹，但是目前的眼镜店数量已远远超过区域内合理
容量，导致大部分店铺处于门可罗雀的情况，生存状况堪忧。
作为一个新进入华南市场的本土品牌,面对日益增长的消费需求及激烈的
市场竞争，对卓纳眼镜来说是机会与威胁并存，如何培育和打造核心竞争能力，
生产适合中国年轻消费者且具有独特优势的产品,如何融合中国文化元素和匹
配中国市场的需求,迅速抢占中国市场高地,培育品牌优势,保持快速增长，已成
为公司必须面对的问题和难题。
本文首先在对前人理论研究的基础上，针对卓纳眼镜所面临的环境及商业
模式等进行深入分析，从卓纳眼镜“识局”、“谋局”、“布局”、“控局”
四个方面深入论述，促使卓纳眼镜在目前日益激烈的市场竞争中立于不败之地
并不断发展壮大，最终通过一系列的保障措施，包括人力资源优化、推进时尚
设计及企业文化等，从人力、文化上保障卓纳眼镜的持续发展。
关键词：环境分析；市场细分；目标市场；营销策略
。。。。。。以上简介不含段落格式