方太公司当前组织结构现状 总经办 党群办 服务物流部 人力资源部 市场部 产品供应部 销售部 行政总监 人力资源 总监 结构部 电气部 企业文化中心 总经理 董事长 销售总监 市场总监 制造总监 产品线总监 TQM办公室 燃气部 工 艺 部 市场部 生产部 供应部 投资部 销售部 人力资源部 工程项目中心 设计开发中心 集成厨房 副总经理 集成厨房 总经理 技术管理中心 计量管理中心 检验中心 实验室 总工程师 财务部 国际商务部 设备中心 仓库 电脑板车间 喷漆一二三车间 冲制一二车间 喷漆车间 消毒柜车间 灶具车间 塔型机车间 油烟机车间 品质部 计划发展部 审计部 PDT经理 PDT经理 PDT经理 试模中心 技术研究部 基建项目2 基建项目n 基建项目1 企业信息管理中心 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 调整后行政总监工作方向 组织制定企业年度经营管理计划 组织制定公司中长期发展战略规划 分解公司发展战略制定实施细则，督促和检查年度计划的执行 组织制定公司的企业信息化规划 督促指导公司日常行政事务和后勤工作 组织制订下属部门培训计划及督导实施 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 新设立计划发展部工作职能 战略企划部职能 制定公司的发展战略 分解公司战略并组织实施 评价战略执行效果和对企业的价值 组织制定公司各年度工作计划 负责考核和检查各部门年度工作计划的执行情况 企业信息化的规划、实施 完成信息产品的采购 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 计划发展部下属企业信息管理中心职能 制定详实的企业信息化战略及实施规划 为企业信息化布局 整合目前运行的各种软件资源 挖掘和提高企业信息资源的价值 维护企业信息化环境 评估信息化对企业的价值 完成信息产品的采购任务 维护并保证网络的运行和安全 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 组织调整后总经理办公室职能 组织制定企业的各项规章制度，进行监督和相应的处理 负责处理公司对外的公关联络事务 负责公司的后勤负责工作 负责公司的安全保卫工作 负责公司的法律事务 负责公司的基础设施建设和维修 负责公司的车辆安排调度 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 组织调整后审计部职能 对公司下属的销售分公司进行审计。 对公司控股的子公司进行审计。 对公司有关的业务、项目工程和财务管理过程及相关环节进行审计。 对重要经济岗位，下属单位主要负责人的离任审计。 根据内审人员的经验判断，对认为会给公司的未来造成重大经济影响的事项进行专项检查。 方太公司战略规划近期组织结构调整方案 。。。。。。以上简介不含段落格式