中国项目开发中心 CPDFLinkages培训项目-制造 介绍 自评问卷 午餐 生产效率 生产计划 09:00–09:30 10:15–12:15 12:15–13:15 09:30–10:00 休息 休息 10:00–10:15 13:15–15:15 15:30–17:00 15:15–15:30 课程项目总结 17:00–17:30 质量管理 您的期待！ 今天您想学到什么 制造课程项目提纲 在此课程结束后，你将能够： 清楚“与制造”相关的主要问题 了解关于质量管理的核心概念，以提高你所制造的产品的质量 提高你的企业的生产效率，节约时间和成本 认识整个供应链流程中有效计划的重要性，使你提高订货，交货的及时性 使用各种工具和技术来帮助解决与制造相关的问题，促进你的销售 讨论3种你最喜欢的产品，并简单说明你喜欢它们的原因 讨论3种你最不喜欢的产品，并说明你不喜欢它们的哪些方面 相互认识 介绍 自评问卷 午餐 生产效率 生产计划 09:00–09:30 10:15–12:15 12:15–13:15 09:30–10:00 休息 休息 10:00–10:15 13:15–15:15 15:30–17:00 15:15–15:30 课程项目总结 17:00–17:30 质量管理 自评问卷 以下工具能够帮助评估一个供应商的“制造”效率，水平和能力 典型的“制造”问题 无ISO质量认证 二手或陈旧的设备/机械 资金来源有限 仓库设置的无组织性 收款困难 订货和生产信息不完整 销售量有限 订单处理效率低下 无法监控产品的盈利状况 现金流量不足 生产计划 存货信息不精确 客户取消订货 原材料交付不可靠 目前当供应商给大型公司供货时会面对许多问题 运输能力不足 财务分析能力差 谈判技巧有限 生产工程中的浪费和返工 退货 制造的几个重要方面 在本课程中，我们将针对3个课题进行探讨 -每个课题都有助于供应商满足大型公司的期望 生产效率 质量管理 生产计划 介绍 自评问卷 午餐 生产效率 生产计划 09:00–09:30 10:15–12:15 12:15–13:15 09:30–10:00 休息 休息 10:00–10:15 13:15–15:15 15:30–17:00 15:15–15:30 课程项目总结 17:00–17:30 质量管理 介绍 自评问卷 午餐 生产效率 生产计划 09:00–09:30 10:15–12:15 12:15–13:15 09:30–10:00 休息 休息 10:00–10:15 13:15–15:15 15:30–17:00 15:15–15:30 课程项目总结 17:00–17:30 质量管理 质量管理 什么是质量管理？ 质量管理有何重要性？ 如何进行质量管理？ 质量管理原则 质量管理体系 了解质量成本 满足的期望 如何测评质量管理？ 这部分，我们将讲述以下内容： 你将获得一些理论、秘诀、技术和一个带走工具 质量案例研究(MMI) MMI（人机界面系统）是1989年为适应当时新加坡的硬盘驱动器的发展而创立的。尽管有许多硬盘驱动器制造商，MMI只选择了其中一家——Conner——做为其第一个消费者,后者以广泛运用转承包商而闻名。MMI的策略是获取最新技术，例如CAD（计算机辅助设计）/CAM（集中编址存储器）、原型制作技术和提高供应链实务操作，以便能够以最低的成本提供最高质量的产品和服务。该策略使MMI的销售额在第一年就达到了470万美元，并且这个数字到1995年增加了15倍。然后MMI做了一次策略性的决定，跟随Conner到马来西亚发展，尽管从新加坡出口货物到马来西亚要增加成本。然而通过这项举措，MMI进一步赢得了其主要客户的信任，当这些客户需要寻找一个供应商与它们的研发部门合作解决设计问题时，他们选择了MMI提供协助，其结果是他们被视为是各自领域市场改革的先驱。 A.什么是质量管理 质量是一个产品所预期的优异程度 所谓质量管理就是保持产品质量水平始终如一 提高产品的质量水平并不总是有成本效益…… ……质量水平必须是可持续的，否则将失去信誉 ! B.质量管理为什么重要 在制造过程中，注重质量为什么重要？ 可通过以下方式来增加销售量和减少成本： 减少失误 减少浪费 减少返工时间 减少退货 增加有价值的产品 以上将导致 提高利润率 ….那么如何进行质量管理？ 。。。。。。以上简介不含段落格式