文本描述
摘要
随着中国正式迈入汽车生产与消费大国斤列。汽车全产业链也更多向中国内地转移,
并且显著提高国内整车与零部件企业的技术实力和制造能力。在国际知名公司纷纷抢摊
中国市场背景下,国内零部件企业如何提高自身竞争力和技术能力,占据市场一席之地
是摆在各类整车、零部件企业面前的难题。汽车行业有严格的质量体系与项目管理体系,
项目经理作为产品开发的管理者对项目成败起关键作用。如何科学、有效的考核项目管
理人员、调动工作积极性与创造性,是企业获得行业竞争优势的关键。
本文首先收集了我国汽车行业绩效管理的现实情况。采用调研与面谈结合的方式获
得NF公司开发部汽车零部件项目中技术人员和管理人员的项目绩效情况,并对存在的
绩效管理问题进行分析与研究。确定W建立项目管理人员有效的绩效考核模型和建立有
效绩效管理流程作为增强企业竞争力的突破点。具体是首先具体分析项目经理的能力需
求;将层次分析法与企业发展目标相结合,形成项目经理的指标要素模型体系。改变过
去少量定性指标的模型为全面、科学的定量、定性结合的矩阵型指标要素模型,在对指
标进行量化时采用专家打分方法确定指标之间两两关系,并计算获得归一化权重指标。
最后,将绩效考核模型应用于企业绩效管理,给出指标打分标准,完成对项目经理项目
周期內的绩效打分。通过对项目管理人员的绩效考核,明确了企业专业类型管理人员的
优缺点,为企业改进与提高绩效水平、提高综合竞争力提供了努力的方向。为了提高企
业绩效管理效果,人力资源部还重新梳理绩效管理流程、出台配套措施,做好企业的精
细化管理的工作。促成了企业与员工的双赢。
关键词:汽车电子;项目管理;绩效管理;项目经理
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