总经理岗位软指标评分表
表一：企业中长期发展目标报告评分表（年度由董事会填写）
请针对总经理编制的企业中长期发展目标报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告可操作性
50%
总计
100%
表二：人力资源发展目标报告表（由董事会填写）
请针对总经理提交的人力资源发展目标报告表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告的可操作性
30%
人才流失率控制比例
50%
总计
100%
总会计师岗位软指标评分表
表一：公司整体财务计划及执行报告评分表（季度报告由总经理填写，
年度由董事会填写）
请针对总会计师编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：成本状况分析报告评分表（由总经理填写）
请针对总会计师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的完整性：是否包括节
点控制，现有流程协调，流程改
进建议三个部分
30%
分析报告的质量
60%
总计
100%
表三：滚动现金流量计划表评分表（由总经理填写）
请针对总会计师的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划上交的及时性
20%
现金流量预测的准确性
40%
计划的指导性
40%
总计
100%
行政副总岗位软指标评分表
表一：企业文化建设（指标一）
请针对行政副总（岗位）编制的公司企业文化建设报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
可操作性
40%
及时性
40%
报告质量
20%
总计
100%
表二：企业制度建设（指标二）
请针对行政副总编制的公司企业制度建设报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
全面性
30%
实用性
40%
及时性
30%
总计
技术开发专员岗位软指标评分表
表一：公司新技术开发与应用工作计划及实施情况报告（指标一）
请针对技术开发专员（岗位）编制的公司公司新技术开发与应用工作计划及实施情况报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：新技术开发与应用合同的管理与履约情况报告（指标二）
请针对技术开发专员（岗位）编制的公司新技术开发与应用合同的管理与履约情况报告报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表三：技术档案资料管理报告（指标三）
请针对技术开发专员（岗位）编制的公司技术档案资料管理报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的客观性
30%
报告质量
50%
总计
100%
技术指导专员岗位软指标评分表
表一：公司整体生产技术指导工作计划与执行情况总结报告（指标一）
请针对技术指导专员（岗位）编制的公司公司整体生产技术指导工作计划与执行情况总结报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表二：生产计划制订技术指导生产执行情况信息收集与分析报告（指标二）
请针对技术指导专员（岗位）编制的公司生产计划制订技术指导生产执行情况信息收集与分析报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的全面性
30%
报告质量
50%
总计
100%
表三：重难点项目关键技术指导情况总结报告（指标三）
请针对技术指导专员（岗位）编制的公司重难点项目关键技术指导情况总结报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
报告上交的及时性
20%
报告内容的完整性
30%
报告质量
50%
总计
100%
资产管理专员岗位软指标评分表
表一：资产盘点表（指标一）
请针对资产管理专员（岗位）编制的公司资产盘点表综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
盘点表上交的及时性
20%
盘点表内容的完整性
20%
盘点表的质量
60%
总计
100%
表二：机械设备台帐（指标二）
请针对资产管理专员（岗位）编制的公司机械设备台帐综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得