文本描述
中国嘉陵工业管理体系和主业竞争力提升咨询绩效评估表全套
目录
一、高层管理人员绩效评估表
1.适用于集团总裁、书记和股份公司总经理…3
2.适用于股份公司凤翔副总经理4
3.适用于股份公司陈和平副总经理……15
4.适用于集团公司靖波副总裁…26
5.适用于股份公司李华光副总经理……37
6.适用于集团田发奎副书记……48
7.适用于集团公司赵海强副总裁59
二、中层管理人员绩效评估表
1.适用于销售分公司管理人员…70
2.适用于品质技术部副部长……85
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表
适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司戴家亮总经理
评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
填表人: 填表日期:
绩效评估建立在工作业绩一个方面:评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上
高层管理人员经济目标完成情况
低
目标
高
集团摩托车销量:
U2468销量低于60万台
销量60万台到前5年的平均销量
前5年的平均销量到100万台
超过100万台
集团的总利润:
U2468亏损与去年相当
亏损由去年数量减亏1亿元
盈亏基本持平
有较大盈利
合计得分:
(销售量权重:0.5总利润权重:0.5)
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表
适用于股份公司凤翔副总经理
评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面:
工作业绩、主要工作职责、能力
绩效评分表
此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用;
指标分数栏,系绩效评估表中的得分结果;其中个人能力部分系每个项目的平均得分;
要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点,在绩效评估期初,同高层管理人员协商确定,总和为1;
目标权数(可选)由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定,就每要素而言,总和为1;
得分公式=要素权数×(目标全数×指标得分)。
经济目标细则见附件一,主要工作履行情况和个人能力细则见附件二
要
素
目
标
要素
权数
目标
权数
指标分数
(来源于绩效评估说明)
得
分
经济目标
集团全年总销售额
集团全年经营利润
主管部门绩效
主要工作
履行情况
安全
质量
领导
绩效管理
财务管理
团队协作
培训和发展
实施
个人能力
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
态度
客户服务能力
总得分
填表人: 填表日期:
附件一:
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)
低于目标要求(1-3)
符合目标要求(4-6)
高于目标要求(7-9)
高层管理人员经济目标完成情况
低
目标
高
集团总销售量:
U2468销量低于60万台
销量60万台到前5年的平均销量
前5年的平均销量到100万台
超过100万台
集团的总利润:
U2468亏损与去年相当
亏损由去年数量减亏1亿元
盈亏基本持平
有较大盈利
主管部门绩效:
此项目包括几个指标,请对每个指标打分,然后将小项目得分乘以项目权重后相加,得出项目得分,填写在相应栏内。小项权重如下:
技术中心:1
技术中心:
U2468主管考评分低于90
主管考评分91-99
主管考评分100-109
主管考评分110以上
附件二:
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)
高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)
低于目标要求(1-3)
符合目标要求(4-6)
高于目标要求(7-9)
高层管理人员主要工作履行情况
低
目标
高
安全:
U2468违反安全规定并危及他人
缺乏警觉,粗心大意
能遵守安全规定,确保安全工作的环境条件和实施安全工作
警觉性高,处处防范
质量:
U2468工作上,常发生差错
对工作质量的控制不够严谨,时有差错发生
工作基本能保质保量完成
工作保质保量完成,无差错
领导:
U2468领导方式不佳,常使部属不服或反抗
当注意到下属人员出错,工作上不近人意时,不耐心指导,或放任自流,或训斥苛刻
能留心关怀下级人员的成长,大致能率领下属,搞好工作
能自觉指导和帮助下级人员,设定步骤、行为方式和行为规范,为人师表,受人信赖,带领下属共同工作
绩效