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嘉陵摩托工业管理体系和主业竞争力提升咨询绩效评估表全套DOC_98页

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文档格式:DOC
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更新时间:2016/10/22(发布于陕西)

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文本描述
中国嘉陵工业管理体系和主业竞争力提升咨询绩效评估表全套
目录
一、高层管理人员绩效评估表
1.适用于集团总裁、书记和股份公司总经理…3
2.适用于股份公司凤翔副总经理4
3.适用于股份公司陈和平副总经理……15
4.适用于集团公司靖波副总裁…26
5.适用于股份公司李华光副总经理……37
6.适用于集团田发奎副书记……48
7.适用于集团公司赵海强副总裁59
二、中层管理人员绩效评估表
1.适用于销售分公司管理人员…70
2.适用于品质技术部副部长……85
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表
适用于集团何世斌总裁、郑代伟书记和股份公司戴家亮总经理
评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
填表人: 填表日期:
绩效评估建立在工作业绩一个方面:评估的结果将运用在对高层管理业绩的评价和奖励的分配上
高层管理人员经济目标完成情况

目标

集团摩托车销量:
U2468销量低于60万台
销量60万台到前5年的平均销量
前5年的平均销量到100万台
超过100万台
集团的总利润:
U2468亏损与去年相当
亏损由去年数量减亏1亿元
盈亏基本持平
有较大盈利
合计得分:
(销售量权重:0.5总利润权重:0.5)
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估表
适用于股份公司凤翔副总经理
评估期限:自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面:
工作业绩、主要工作职责、能力
绩效评分表
此表必须与绩效评估表与评估说明结合使用;
指标分数栏,系绩效评估表中的得分结果;其中个人能力部分系每个项目的平均得分;
要素权数由人力资源部依据公司的战略目标、高层领导分管的各单位的业务特点,在绩效评估期初,同高层管理人员协商确定,总和为1;
目标权数(可选)由高层管理人员对各单位的业务管理要求和各单位的重要性确定,就每要素而言,总和为1;
得分公式=要素权数×(目标全数×指标得分)。
经济目标细则见附件一,主要工作履行情况和个人能力细则见附件二




要素
权数
目标
权数
指标分数
(来源于绩效评估说明)


经济目标
集团全年总销售额
集团全年经营利润
主管部门绩效
主要工作
履行情况
安全
质量
领导
绩效管理
财务管理
团队协作
培训和发展
实施
个人能力
人际交往能力
影响力
领导能力
沟通能力
判断和决策能力
计划和执行能力
态度
客户服务能力
总得分
填表人: 填表日期:
附件一:
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)
低于目标要求(1-3)
符合目标要求(4-6)
高于目标要求(7-9)
高层管理人员经济目标完成情况

目标

集团总销售量:
U2468销量低于60万台
销量60万台到前5年的平均销量
前5年的平均销量到100万台
超过100万台
集团的总利润:
U2468亏损与去年相当
亏损由去年数量减亏1亿元
盈亏基本持平
有较大盈利
主管部门绩效:
此项目包括几个指标,请对每个指标打分,然后将小项目得分乘以项目权重后相加,得出项目得分,填写在相应栏内。小项权重如下:
技术中心:1
技术中心:
U2468主管考评分低于90
主管考评分91-99
主管考评分100-109
主管考评分110以上
附件二:
中国嘉陵工业股份有限公司(集团)
高层管理人员绩效评估说明
绩效水平
不令人满意(U)
低于目标要求(1-3)
符合目标要求(4-6)
高于目标要求(7-9)
高层管理人员主要工作履行情况

目标

安全:
U2468违反安全规定并危及他人
缺乏警觉,粗心大意
能遵守安全规定,确保安全工作的环境条件和实施安全工作
警觉性高,处处防范
质量:
U2468工作上,常发生差错
对工作质量的控制不够严谨,时有差错发生
工作基本能保质保量完成
工作保质保量完成,无差错
领导:
U2468领导方式不佳,常使部属不服或反抗
当注意到下属人员出错,工作上不近人意时,不耐心指导,或放任自流,或训斥苛刻
能留心关怀下级人员的成长,大致能率领下属,搞好工作
能自觉指导和帮助下级人员,设定步骤、行为方式和行为规范,为人师表,受人信赖,带领下属共同工作
绩效