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嘉陵摩托集团公司管理体系和主业竞争力提升咨询报告PPT_61页

资料大小:150KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/10/22(发布于陕西)

类型:金牌资料
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文本描述
嘉陵摩托集团公司管理体系和主业竞争力提升咨询 一、项目建议书 二、内部管理诊断方法 三、集团管理 四、竞争战略 五、流程优化设计 六、管理体系设计 目录 一、项目建议书 二、内部管理诊断方法 三、集团管理 四、竞争战略 五、流程优化设计 六、管理体系设计 目录 嘉陵管理现状分析总体思路和报告框架 订单流程现状 订单与组织结构 订单与战略 订单流程起点的客户价值分析 订单流程结构 订单流程的分析指标体系 各节点和流程整体上的主要问题 量化分析辨别出订单流程瓶颈 寻找突破瓶颈的措施 订单流程与组织结构的关系 订单流程相关部门的管理分析 订单流程调整措施需要进行的管理调整 管理调整遇到的主要组织和制度障碍分析 嘉陵的战略管理现状 战略与订单流程的关系 订单流程与嘉陵现行战略的关系 总体分析过程 关键因素 现状分析 组织结构 1集团 2部门与分公司 核心流程 1物流 2订单处理 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 战略 组织结构 核心流程 高层管理 长安信息 行业分析 市场研究 竞争者分析 高层访谈 内部文件 TFT组员 内部访谈 TFT组员 内部访谈 实地考察 战略建议 竞争优势 核心能力 功能战略组合 部门设置 部门管理 职责、人财物 考核与过程控制 流程再造 流程持续改进 分析方法 结构图 功能块分析 主要流程结构 表格分析 结构图 表格分析 结构分析 结构图 功能块 功能表格 流程表格 结构图 流程表格 战略评估 1整体目标及分解 2竞争优势 3核心能力 4功能战略 修复短板方法 1强化对部门的管理 2加强部门内部的管理 3加强横向流程 假设 1有明确整体目标 2需要整体优化 3部门目标与整体目标冲突 4最高层对部门没有实现过程控制 5部门管理缺乏效率 6流程管理量化和信息共享不够,多重决策、相互牵制、买有责任人,流程优化缺乏制度化 明确问题 1整体目标? 2短板在哪里? 3如何修复短板? 战略分析--关键因素 关键因素 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 确定短板位置 1整体目标 2部门目标 3战略规划 4核心能力 5核心资源 6功能战略组合 假设 1有明确整体目标 2需要整体优化 3明确需要的核心能力与资源 明确问题 1整体目标? 销售额 行业地位 利润 产业组合 其他 客户价值 2资源和能力 基础管理 研发 客户网络 2短板在哪里? 整体目标是否明确? 部门的管理是否符合整体目标? 战略分析:现状分析与主要子课题 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 整体目标 销售额115亿 利润 市场份额 产品线 ... 部门目标 财务 生产 采购 科技 质量 ... 战略规划 核心能力 核心资源 功能战略组合 财务-内部银行 生产 采购 科技 质量 ... 战略分析:子课题分析方法 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 整体目标 销售额115亿 利润 市场份额 产品线 ... 部门目标 财务 生产 采购 科技 质量 ... 战略规划 核心能力 核心资源 功能战略组合 财务-内部银行 生产 采购 科技 质量 ... 战略分析:主要子课题基础信息(问卷) 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 整体目标 销售额115亿 利润 市场份额 产品线 ... 部门目标 财务 生产 采购 科技 质量 ... 战略规划 核心能力 核心资源 功能战略组合 财务-内部银行 生产 采购 科技 质量 ... 战略分析:信息收集-落实到人 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 组织结构-关键因素 现状分析 1部门结构 2部门功能块分析 3辨别主要流程 假设 1部门目标与整体目标冲突 2最高层对部门没有实现过程控制 3部门管理缺乏效率 明确问题 1整体目标、部门目标 2短板在哪里? 3如何修复短板? 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 组织结构:部门结构(A部门) 关键因素 现状分析 子课题 基础信息 信息收集 解决方案 分析方法 A部长 B1 B2 B3 B4 C1 …… …… C2 C3 …… D1 D2 D3 C4 …… …… C5 C6 C10 …… …… C11 C12 处室 科 C7 …… …… C8 C9