山东省路桥集团招聘管理办法
目录
第一章 总则 1
1.1招聘目的 1
1.2适用范围 1
第二章 招聘的组织 1
2.1招聘工作的负责者 1
2.2招聘分类 1
2.3招聘申请程序 1
2.4招聘组织程序 1
第三章 招聘原则和标准 3
第四章 补充规定 3
总则
1.1招聘目的
为使集团公司能够及时补充合格的人才，保证公司人力资源规划和业务发展有足够的人力支持和公司招聘行为更加规范、有效，制定本管理办法。
1.2适用范围
本管理办法适用于山东路桥集团有限公司所有职位的招聘。
招聘的组织
2.1招聘工作的负责者
人力资源部应确保招聘行为符合国家的法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试和评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
2.2招聘分类
2.2.1内部选拔、调动、招聘
内部选拔、调动、招聘是指根据机会均等的原则，集团公司在内部员工中选拔人员的过程。
2.2.2外部招聘
外部招聘是指在出现职位空缺，且公司内部无合适人选时，公司从社会中选拔人员的过程。
2.3招聘申请程序
用人部门填写《员工需求申请表》报人力资源部，如是新岗位需同时附上《职务说明书》（内容可与人力资源部共同商议）。
人力资源部认真审核用人部门所申请职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部选拔、调动或对外招聘的建议，人力资源部经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
2.4招聘组织程序
2.4.1内部选拔、调动、招聘的组织程序
内部选拔、调动按下列步骤进行：
1、人力资源部根据《年度绩效考核表》，结合人员需求计划或《员工需求申请表》所需人员，提出选拔、调动建议。
2、人力资源部填写《员工调动表》，交总经理审批。
3、总经理批准后，由人力资源部将《员工调动表》交员工所在部门经理审批，然后交还人力资源部，并通知该员工办理工作交接。
内部招聘按下列步骤进行：
人力资源部根据人员需求计划或《员工需求申请表》发布内部招聘信息。
应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理或分管副总做正式的沟通，并由部门经理和相应领导签批后交人力资源部。
人力资源部接到《内部应聘登记表》后分别与员工面谈，并在《内部应聘登记表》上填写相应的内容，签署意见。
人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或总经理（副总）面谈，必要时进行其它方式的测试。
人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。
人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。
人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
如内部招聘的职位为部门经理、事业部或控股子公司经理、参股子公司的派出人员，则必须在三人以上（含三人）的应征者中公开竞争选聘。
如果调动、招聘不成功，则进行外部招聘。
2.4.2外部招聘组织程序
外部招聘按下列步骤进行：
各部门根据工作需要和岗位设置填写《员工需求申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准，人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
人力资源部根据职务说明书的条件要求，通过招聘会、高校毕业生供需见面会或媒体广告招聘等方式收集应聘者简历。
审查应聘者的个人简历和求职信，进行初步筛选，对符合要求者通知参加面试。
由用人部门和人力资源部按照《面试组织程序》对应聘人员进行面试，对应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、岗位专业技能、岗位知识、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神等进行考察，填写《面试记录表》。
对于面试合格者，用人部门经理根据实际录用人数确定最后人选，并报人力资源部。
人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
2.4.3试用及转正规定
试用的目的在于补救招聘中的偏差；同时，为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，明确新员工在试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。试用员工上