文本描述
摘要
银行科技系统建设是未来银行的核如竞争力之一,在信息化时代、大
数据时代,银行科技系统的建设质量,对银行发展有着至关重要的作用和战略
地位。充分研究银行科技系统建设管理与风险控制的重要性,对于我国银行业的
发展具有十分重大的意义。
银行科技系统的建设过程,包括立项、需求分析、开发、测试、质量、运维
等多个环节。本论文通过包商银行当前正在开发的一套科技系统,即;包商银行
会计业务系统,从该系统建设过程管理和风险控制管理两个方面进行分析,制定
出一套更优决策方案,使其能真正达到优化包商银行科技系统建设过程,减少和
控制风险发生,为包商银行各个业务部口快速便捷使用系统提供保障和技术。
本论文首先结合银行科技系统建设背景对包商银行会计业务系统的建设情
况进行了说明。着重介绍了项目管理办公室的基本概念,W及项目风险控制的基
本内容。其次,通过对业界科技系统建设和包商银行会计业务系统建设现状,提
出了存在问题与风险,并对问题的成因进行分析。最后,通过建设过程管理与风
险控制两方面的分析研究,发现系统建设过程的要点,最终形成一套行之有效的
管理机制和风险控制策略。为包商银行往后的科技系统建设积累更多的、有效的
管理经验,也希望可W为业界同行在科技系统建设的管理过程中提供一些创新
的、实用的管理思路及管理方法,来降低管理成本,为银行发展降本增效。
关键词:会计业务系统项目;项目管理办公室(PMO);建设管理;风险控制
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