摘要�崳�
随着互联网在人们的生活环境中逐步渗透,对人们的衣食住行W及工作等方面产生�崳�
了巨大的影响。W淘宝、京东为代表的基于互联网的电商企业迅猛发展,使传统商务方�崳�
式中的营销、交易和消费体验都可W在网上完成。2013年,020进入了高速发展期,�崳�
美团、百度懦米、喃喃打车等一些针对百姓日常服务的大型平台晒起。互联网+理念�崳�
的渗透W及智能手机的普及促使020移动应用平台爆炸性的增长。020移动应用是个�崳�
新兴的领域,没有太多的参考,大家都在摸着石头过河,针对这样一种需求变化较�崳�
大,又需要快速响应的领域,敏捷开发非常适合。�崳�
本文对大量的现有文献和资料进行分析的基础上,整理出Scrum敏捷开发过程管理�崳�
中核也实践化及Scrum转型的实施要点。同时,介绍了�燙公司现有项目的情况,分析了�崳�
公司软件项目在需求管理、进度管理、质量管理W及沟通管理过程中存在的问题,并由�崳�
Scrum理论结合实际情况提出了改进策略,将这些运用于本文所研究的项目中,最终将�崳�
无序失控的项目变成了有条不奈、质量保障的项目。具体工作为:按照Scrum框架重新�崳�
划分了角色和职责分配:对开发团队进行全面的Scrum培训;实施产品规划、冲刺规划、�崳�
每日例会、冲刺评审、冲刺回顾等Scrum核也实践;进行技术转型,推行测试驱动开发、�崳�
持续集成。�崳�
关键词:敏捷开发;Scrum;持续集�崳�