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山东路桥集团薪酬管理体系DOC

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更新时间:2016/10/20(发布于山东)

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文本描述
山东省路桥集团有限公司
薪酬管理体系
山东省路桥集团有限公司薪酬管理体系构成:
山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法
集团母子公司高级管理人员薪酬制度
山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表
山东省路桥集团有限公司薪酬管理办法
目录
第一章总则 1
第二章薪酬结构 2
第三章集团公司高层管理人员的薪酬制度 5
第四章职能部门的薪酬制度 6
第五章事业部的薪酬制度 6
第六章其它奖励 7
第七章岗位工资调整 8
第八章其它 9
第九章薪酬组织与发放 10
第十章附则 10
附件一:山东省路桥集团有限公司岗位工资分级表 11
附件二:岗位评价得分与岗位工资分档分级对照表 11
第一章总则
适用范围
凡山东省路桥集团有限公司及其事业部的各级从业人员,除集团公司人力资源部另行的专案方式处理者外,均依本管理办法实施。集团公司董事会成员、监事会成员薪酬由出资人规定,不纳入本办法管理。
本管理办法的特点
为适应公司发展的需要,本管理办法打破行政级别工资制,原员工档案工资实行封存式管理,按照市场化运作的要求重新制定集团公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
目的
制定本管理办法的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和工作的绩效给予合理报酬和激励。即:
使薪酬与岗位价值紧密结合;
使薪酬与员工业绩紧密结合;
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的指导思想,体现公平性、竞争性、激励性和经济性的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
依据
薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和岗位价值,并参考济南市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系
根据公司不同层级和业务单元的特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬制度:集团公司高层管理人员的薪酬制度、集团公司职能部门的薪酬制度及事业部的薪酬制度。
离退休人员的薪酬参见集团公司其它相关规定。
发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构
山东省路桥集团公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括济南市最低基本生活费、学历职称工资、年功工资。
岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括年度奖金和项目奖两种形式。
附加工资,附加工资是集团公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。
基本工资
基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资
基本生活费:参照济南市最低生活费,并随济南市最低生活费的调整而调整,2004年基本生活费=(380元)(待定)。
学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一:学历职称工资标准
学历
职称
技术等级
学历职称工资元)
博士及以上
高级职称
(650)(待定)
硕士
中级职称
高级工
(450)(待定)
本科
正规院校或同等学历
助理职称
(300)(待定)
专科
正规院校或同等学历
初级(员)
中级
。。。。。。以上简介不含段落格式