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方正春元科技发展公司考核管理制度DOC_31页

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更新时间:2016/10/20(发布于重庆)

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文本描述
文件状态:
[]草稿
[√]正式发布
[]正在修改
文档编号:
文件状态:
[]草稿
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当前版本:
V1.0
作者:
发布日期:
2004-5-19
方正春元科技发展公司考核管理制度
历史版本
版本
作者
参与者
起止日期
更新内容
备注
V1.0
文件审核单
职务
签字
日期
运营部负责人
软件开发部负责人
专业服务部负责人
产品规划部负责人
项目监理部负责人
文件批准单
职务
签字
日期
总经理
目录
第一章总则 2
第二章考核组织管理 3
第三章考核总体思路 5
第四章考核结果应用 10
第五章考核执行 12
第六章员工申诉及其处理 16
第七章附则 18
附表 19
附表一 工作承诺书 19
附表二 项目经理委任书 20
附表三 员工绩效考核表 21
附表四 绩效考核面谈表 22
附表五 工作承诺书执行跟踪表 23
附表六 绩效考核申诉表 24
附表七 员工满意度调查问卷 25
附表八 周边满意度调查问卷 26
附表九 员工满意度汇总表 27
附表十 周边满意度汇总表 28
第一章总则
适用范围
本制度适用于方正春元科技发展有限责任公司(以下简称“公司”)的所有正式员工,包括总经理、执行总经理、部门经理和主管、组长、和一般员工等,但不包括临时工。
考核目的
通过考核,对公司的项目管理与职能管理活动进行有效控制,提高管理水平;
通过考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;
通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提高自身工作水平,激发员工的工作热情,培养和引导员工树立正确的公司价值观,鼓励优秀员工长期与公司共同发展。
考核原则
同时兼顾项目管理与职能管理
定量与定性指标相结合,体现对绩效结果和实现途径的共同关注
绩效考核与能力评估相结合,对客观结果和实现潜力的共同关注
注:下文中提及的“部门经理与主管”指各部门经理与运营管理部主管
第二章考核组织管理
董事会
制定公司考核方案;
审批公司考核管理制度及调整方案;
审批部门经理与主管以上员工的年度考核结果;
审批产品规划部门产品线中长期收益考核方案;
最终处理公司考核异议。
董事会下设薪酬考核委员会,由公司领导、部门经理、人力资源&行政组部分人员组成,其职能是:
审议公司的考核管理制度及调整方案;
审议公司年度考核结果;
组织进行产品规划部门产品线中长期收益考核。
总经理
提出公司考核管理调整策略,组织拟定公司考核管理制度和调整方案;
负责与部门经理与主管共同制订考核指标;
负责对部门经理与主管的考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划,并监督检查其改进计划的执行过程;
审批部门经理与主管以下人员的年度考核结果;
协调处理公司员工考核工作中的争议。
人力资源&行政组:
负责编写和修订公
。。。。。。以上简介不含段落格式