人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考核管理流程 董事长/总经理 人力资源部 公司各部门 下发人力资源需求表 人力资源需求 部门经理审批 是否同意 审批 是否同意 否 否 是 各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划 人力资源规划草案 人力资源规划 分析内部人力资源状况 了解外部人力资源供给情况 人力资源需求分析 人力资源规划流程 是 公司年度整体发展规划 存档 招聘流程 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 大厦职能部门招聘流程 人力资源部 公司职能部门 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 部门经理审批 是否同意 是 否 人力资源规划 董事长/总经理 对应征者进行笔试和面试 确定招聘方式拟订招聘计划 审批 是否同意 是 进行各类 招聘宣传 处理应征信件、材料 向初选合格的应征者发出应试通知 根据岗位任职资格进行初选 是否合格 否 是 否 新进人员管理 寄发聘用通知 物业中心招聘流程 人力资源部 物业中心各部门 对应征者进行笔试和面试 是否合格 否 是 不予录取 人员需求计划 中心主任审批 是否同意 是 否 物业中心行政部 中心人员需求计划 备案 审批 备案 董事长/总经理 安排新员工到公司报到 接收新进人员 新进人员入职培训 新进人员部门培训 新进人员培训评定意见 签订劳动合同 按排试用期工作 部门经理填写试用期评价 执行相应工资待遇 及时更新员工档案相关资料并存档 办理员工辞退手续 人力资源部 公司各部门 存档 人力资源部经理/用人部门经理联合审批 是否同意 是 否 试用期合格通知书 与部门经理确定工资级别 审批 是否同意 否 是 新进人员管理流程 董事长/总经理 员工辞职申请 部门经理签署意见 中高层经理辞职申请 审批 是否同意 制作解除劳动合同通知书 部门经理审批 解除劳动合同通知书 否 是 更新员工档案 员工离职管理流程 人力资源部 公司各部门 存档 是 是否同意 处理交接事务 办理员工离职手续 特殊处理 否 董事长/总经理 人力资源部 公司各部门 公司年度培训计划 部门员工提出培训需求 实施培训计划 综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划 审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部门经理审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 部门经理审核 否 年度培训计划制定流程 根据公司发展战略制定培训计划 是 公司年度发展规划 董事长/总经理 下发培训通知 人力资源部 确认培训人员名单 将相应记录归入员工培训档案 培训通知 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 对培训效果进行评估 参加培训人员名单 审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 审批 是否同意 是 否 拟订外培单项培训安排 外部培训流程 公司各部门 否 是 存档 计划内年度培训 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 向各部通报评估结果 员工培训反馈表 董事长/总经理 人力资源部 提供培训部门 培训准备 审批 是否同意 是 否 临时培训申请 部门经理审批 是否同意 审批 是否同意 是 否 拟订内部培训安排 部门间培训流程 公司各部门 否 是 计划内年度培训 确认培训人员名单 培训安排 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 参加人员名单 经批准的请假单 参加培训人员名单 下发培训安排 将相应记录归入员工培训档案 存档 开展培训 对培训结果进行评估 向各部通报评估结果 员工培训反馈表 董事长/总经理 员工年度绩效考评流程 人力资源部 被考核人 考核人 总经理办公会 平时对下属工作指挥等 填写《考核内容 及评分标准表》 就考核结果 与被考核人沟通 被考核人考核等级 汇总考核结果 是否有问题 是 确定最终考核结果 就考核成绩、个人发展、级别调整与各被考评人沟通 提出对绩效考评、个人发展的意见 否 根据考核结果 实施相关方案 考核方法是否合理 继续使用该体系 修改考核体系 评价考核体系 变更考核档案 存档 。。。。。。以上简介不含段落格式