 ==>> 点击下载文档 |
1.2现场情况：
场地地形较平坦，地貌单元属黄河冲积平原。地质特性分为8个单元，（1）粉砂，（2）粉质粘土，（3）粉土（4）粉质粘土（5）粉土（6）粉质粘土（7）细沙（8）粉质粘土。地下水类型为第四系松散岩类空隙潜水，其补给来源主要为大气降水和场地东侧的小河沟。地下水位高程-1.87—-2.53m，年变幅2.0米。近三到五年最高水位高程-1.2米，设计基准期最高水位高程按-1米考虑
场地标高较低，回填土购买量较大。地下水较浅，不便于施工。场地承载力较低，不便于大型机械进出，塔吊等基础需要加固处理。工程周边地势平坦，交通便利，无管网及地下设施，施工较为方便。东侧小河沟水质较差，现场地下水源不能用于生活用水。场地周边均为小区或村庄，现场施工对周边居民会有一定影响，需要采取降噪措施
二、编制依据
本质量保证体系作为施工质量控制的依据，编制时对质量管理小组设置、原材料及工程质量控制措施等因素尽可能的充分考虑，突出科学性及可行性。将严格按照本质量管理体系执行，确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务
1、兰考幸福枫景小区招投标文件
2、开封市华鼎建筑设计院设计的兰考幸福枫景小区工程、建筑、结构、给排水、电气等本工程相关图纸
3、河南嘉丰建设有限公司-1SO9001：2008质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、ISO14001：2004环境管理体系文件、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系文件
4、国家现行各项建筑工程规范、规定及标准：
《混凝土结构施工规范》GB50666—2011
《施工企业安全生产管理规范》GB50656—2011
《大体积混凝土施工规范》GB50496—2009
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720--2011
《建筑工程分类标准》GB50841--2013
《建筑工程安全技术统一规范》GB50870—2013
《混凝土结构实验方法及标准》GB/T50152—2012
《砌体工程现场检测技术规范》GB/T50315—2011
《建筑工程项目施工管理规范》GB/T50326——2006
《建筑工程施工企业管理规范》GB/T50430—2007
《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50783—2012
《工程建设实施评价规范》GB/T50844—2011
《工程测量规范》GB50026—2007
《地下室工程防水技术规范》GN50108—2008
《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ6—2010
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95—2011
《混凝土小型空心砌块建筑技术规范》JG/T14-2011
《屋面工程技术规范》GB50354—2012
《外墙保温工程技术规范》JGJ144—2004
《建筑饰涂施工及验收规范》JGJT29—2003
《建筑外墙防水工程技术规范》JGJ/T235—2011
《混凝土基层喷浆处理技术规范》JGJ/T238—2011
《建筑工程冬季施工规范》JGJ104—2011
《钢筋机械连接技术规范》JGJ107—2010
《建筑工程裂痕防治技术规范》JGJ/T187—2009
5、河南省及开封市兰考县有关文件及规定
6、现场实际情况
三、质量保障组织
质量管理保证体系
项目经理部依照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制
1、组织机构设立
建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络
2、质量职责
根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，职责落实到施工质量控制责任，责任到人
2.1、项目经理
2.1.1、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
2.1.2、负责项目执行单位质量体系文件，实施单位质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
2.1.3、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态
2.2、项目总工程师
负责制定阶段质量实施目标，组织和指导责任部门质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结
2.3、工程管理部
2.3.1、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；
2.3.2、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
2.3.3、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施；
2.3.4、工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；
2.3.5、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要
2.3.5、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
2.3.6、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；
3、组织保证措施
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从加固、结构、装修到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次现场质量管理职能体系,从组织上保证质量目标的实现
四、质量管理体系
1、工程质量目标
本工程项目质量目标是：质量达到国家质量验收合格标准，争创市级安全文明施工工地。为完成工程质量目标，我公司将委派具有高素质的
。。。。。。以上简介不含段落格式
