天能集团管理咨询决策委员会成员和职责
决策委员会：
主任：董事长
委员：副总经理、白万纲等
总干事：
决委会主任为最高召集委员，负责领航此次管理整合项目的整体工作。总干事作为咨询项目的直接负责人，在决委会的授权下，对管理工作中的策略性、方向性工作做出决定，并配合华彩公司各项工作开展，检核华彩公司的关键咨询成果。
决委会是管理整合导入的核心配合组织，同时是服务项目发散的核心种子部队，为确保决委会成员积极参与管理整合，相关人员应在不影响正常工作的前提下，与华彩顾问紧密合作，全力配合支持项目组各项工作开展，共同进行方案设计、接收报告、提供意见、协助沟通，并通过积极参与咨询项目，加强自身的战略思考能力、管理能力、执行操作能力水平的提升，以推动企业管理变革的顺利实现。
运作方式：
在进行管理整合操作的前期、中期，决委会主要是配合华彩咨询公司进行工作的展开。在操作的后期，华彩咨询公司辅导配合决委会进行变革操作，决委会转化为主要项目推动者。在操作期结束之后，决委会将作为华彩咨询公司替代者为企业进行不间断的管理整合，起到核心种子与内部顾问的作用。
如何配合华彩咨询公司操作
总干事：直接全面负责本次管理咨询的各项工作，并提供华彩顾问各项资源支持，及时组织决委会成员对华彩项目组各阶段工作成果进行检核。
秘书：作为华彩咨询切入企业服务项目的组织保证，在总干事的指导下展开日常联络工作。具体而言：与华彩咨询公司的信息沟通，日常工作协调。双方按《项目驻点工作计划》推动工作进展，所需各种资源支持的落实，相关配合人员及配合时间，决策层的日程安排等工作，均由秘书安排。如发生协调困难，应及时与总干事汇报协调解决。
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