中粮美特容器公司三年规划报告
目录
第一章中粮美特发展远景及三年战略目标 3
一、中粮美特的经营理念 3
二、中粮美特的战略地位和优势 4
三、中粮美特十年总体战略目标 5
四、中粮美特三年战略目标 5
第二章宏观经济环境及行业发展的影响 6
一、2005年—2007年宏观环境变化趋势 6
二、2005年－2007年金属包装行业的发展趋势 8
三、宏观经济和行业发展对中粮美特的影响 9
第三章中粮美特主要竞争对手分析 11
第四章中粮美特现状分析 12
一、近三年业务业绩及发展趋势 12
二、中粮美特现状分析 13
第五章中粮美特三年战略方案 16
一、战略思想 16
二、发展思路 16
三、未来三年主导产品的市场竞争分析和定位 17
四、产业化发展战略 18
五、主要竞争手段和措施 18
第六章中粮美特三年经营及财务目标预测 21
第七章主要资源需求预测 22
一、人才需求预测 22
二、中粮美特三年投资计划 23
第八章与上年战略规划的比较及总结 24
一、2003年所定三年规划与2004年规划的总结分析 24
二、2003年与2004年经济指标预测的差异分析 24
第九章附件 25
第一章中粮美特发展远景及三年战略目标
一、中粮美特的经营理念
1、愿景
用整合的手法做大包装产业，建设成全球一流的包装企业。
中粮美特十年的发展历程，历经股东的变更、股本的增加，在形成行业领先的生产规模，培育品牌，形成一套行之有效的营销及大客户开发和管理的体系，积累企业发展资源等方面取得了骄人的成就。随着国际政治经济形势的剧烈变化，中国社会主义市场经济体制的建立和完善，加入WTO后，世界经济一体化对国内改革的深化和发展的冲击，以及金属包装行业，大包装行业发展新趋势的出现，中粮美特已经并要更自觉地置身于调整、完善、提高、创新的发展转变阶段，必须面对国际化竞争的新形势，按照现代市场经济的发展要求，调整企业的发展思路，完善企业的发展功能，提高企业的创新能力，增强企业的综合竞争力。在做大、做强金属包装产品的前提下，整合整个金属包装行业，为全面提升企业综合能力，成为国际知名包装企业打下坚实的基础。
为此，中粮美特应该在中粮集团的坚强领导下，通过自身顽强拼搏、真抓实干，努力成为中国金属包装行业的领导者；成为新包装、新技术的渗透者；成为国际、国内知名公司首选的包装企业，朝着现代化、综合化、集团化、国际化方向发展，成为中国包装知名品牌。
2、使命
以发展我国的包装事业为己任，整合包装产业，探索包装产业的振兴之路。
3、核心价值观
通过对包装行
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