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天能集团子公司培训管理制度DOC

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更新时间:2016/10/12(发布于浙江)

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文本描述
母子公司管控体系制度汇编之
浙江天能集团公司
培训管理制度
服务单位:上海华彩管理咨询有限公司
四月
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
第一章总则 1
第二章 培训组织管理 2
第三章 培训需求分析与计划 3
第四章 培训项目设计 4
第五章 培训组织实施 7
第六章 培训成果转化 8
第七章 培训效果评估 9
第八章 员工的培训权利和义务 10
第九章 附则 11
附件一:新员工培训管理办法 12
第一章 总则 12
第二章 组织管理 12
第三章 通识培训 12
第四章 部门工作引导 13
第五章 新员工培训评估 14
附件二:培训运作流程 15
附件三:员工培训需求调查表 16
附件四:部门培训需求表 17
附件五:外派培训申请表 18
附件六:培训评价表 19
第一章总则
目的
为规范天能国际(集团)有限公司(以下简称公司)总部及下属各子公司(以下简称下属单位)培训管理工作,使培训更有利于公司竞争力的提高,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。
原则
公司根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围
本制度适用于公司全体员工。
培训组织管理
集团人力资源中心是公司培训的归口管理部门,负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作,各下属单位的年度培训工作计划应报集团人力资源中心备案。
集团人力资源中心负责集团公司总部所有培训活动的组织管理,并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。
各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排,副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源中心备案。
其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。
公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案
(一)单位培训工作档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
(二)员工个人培训档案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。
培训活动的基本流程如下:
培训需求分析与计划
培训项目设计
培训组织实施
培训成果转化
培训效果评价
培训需求分析与计划
培训需求调查
人力资源管理部门每年十一月初发放《员工培训需求调查表》,该表由员工本人填写,部门负责人根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核,填写《部门培训需求表》,十一月底前一起报人力资源管理部门。
培训需求分析
人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上,对有关的专家和相关部门进行访谈,并结合本单位发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。
培训计划的制订
人力资源管理部门根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿,培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改,提交总裁办公会(集团公司总部)或总经理办公会(各下属单位)审批。各下属单位的培训
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