QCC品管圈活動技術 新飞卫生材料有限公司 課程要點 什么是QCC QCC的发展与历程 QCC小组活动流程 QCC推动成、败的要点 QCC的发展 QCC成果报告 QCC活动成果的评审与激励 案例 第一部分：什么是QCC 『什么是QCC？...』 QCC英文全称QualityControlCircle，中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解决的活动。 品管圈是以工厂内的领班、班长、圈长为核心,把工作性质类似或在一起工作的作业员(通常3至15人为一组)组织起来,施以简易品管方法、工厂改善原理、价值分析、人际关系、问题点分析、重点管理与异常管理之培训; 训练第一线的主管人员的领导、管理能力; 发掘现场人员的潜在能力, 培养全体员工自动自发地发掘问题目、解决问题的能力, 进而达到自我启发,交换工作技能与知识的目的,以达成全员经营的目标. 品管圈可说是日本推动质量管理的独特方法,谈起质量管理,几乎无人不知品管圈. 品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意,是由于在工厂推动品管圈,可把科学管理和人性管理结合在一起,促使经营目标达成;另外,实施品管圈可使质量管理的成果具体地表现出来. 第二部分：QCC的发展与历程 第一节：品管方法的发展历程 第二节：QCC的发展 第三节：QCC的作用 第四节：QCC与企业文化 第一节：品管方法的发展 。。。。。。以上简介不含段落格式