四川友和建筑安装工程有限责任公司
物资部材料管理办法（暂行）
第一章总则
1.1建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分。为了加强本公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，对于提高工程质量，增强企业的经济效益，具有相当重要的意义。结合本公司实际状况特制定本办法。
1.2本公司各施工项目均适用本办法。
第二章材料管理任务、机构、人员、职责
2.1材料管理的基本任务
2.1.1树立“一切为了施工现场”的服务思想，做好材料的组织协调、信息采集，采供策划、供方评定、价质比选、招标选样、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，降低材料流通成本。
2.1.2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
2.1.3跟踪、检查、指导材料的使用状况，参与耗用管理，做到工完场清。
2.1.4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。
2.1.5努力推广应用新技术、新材料、新思维、新举措。实现降耗增效。
2.1.6组建起一支纪律严明，团结协作，勇于创新，业务过硬的管理队伍。
2.2材料管理机构
2.2.1公司设置物材料部为材料物资归口管理机构，配备专业物资管理人员，统领本公司材料、机具、工护具等物资的管理工作。
2.2.2材料部为公司的材料主管部门，实行公司材料部—-项目部材料工作组二级管理机制。项目部的材料管理部门为施工现场材料工作组，是由材料部派出管理机构并代行管理职权。（见附图一）
2.2.3项目部材料工作组专（兼）职人员的配备数量最低不得少于1人，当工程量较大时，酌情相应增加至2～3人。
2.2.4材料人员上岗前必须经过专业技术培训，经公司材料部考察审查合格后方能上岗，任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
2.3材料管理职责
2.3.1公司分管总经理
⑴建立公司材料供应保证体系，对全公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司所有项目工程主要大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料（A、B类）采购计划。
⑸审批材料部提出的用款计划。
⑹审批材料部提出的各项管理举措、各种呈报报表和工作计划。
2.3.2公司材料部
⑴在分管总经理的领导下，认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。编制部门年度工作计划。
⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
⑶建立健全公司材料供应保障体系，组织材料的公开询价及采购招标，指导监督项目部零星材料（C类）采购，审核其材料的采购价格。
⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案，按照上级和财务部的要求填报统计报表，协助完成公司成本预算和成本核算工作。
⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作，定期检查项目部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗。
⑹审核材料采供资金计划，及时掌握了解资金使用情况。
⑺审核材料采购合同条款，做好材料采购合同的洽谈、评审、签订、执行工作。
⑻定期组织业务人员进行专业培训，考核本部门员工的工作业绩。
⑼及时掌握了解材料供应市场的动态变化。及时更新材料信息资源库。
⑽配合工程部参加项目部的图纸会审，提出物资供应方面的意见和建议。
⑾配合预算部参加公司新项目的招标询价、取样等工作，及时反映报选品牌的现实状况。
2.3.3项目部材料工作组
⑴根据材料需用计划和施工进度，编制采购(供应)计划、加工订货计划。
⑵负责权限范围内的采购供应工作。坚持三比四查五勤（三比：比质比价比运输；四查：查图纸查进度查资料查库存；五勤：勤跑勤看勤记勤问勤说）的原则，按计划保质保量低成本组织材料供应，满足施工生产需要。
⑶负责现场料具的收、发、保管工作。严格把好收料关，坚持三验制（质量、数量及资料），做到手续完备，账目清楚。
⑷严格按计划控制材料消耗，对施工班组的材料使用过程实施监控管理，
⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，及时、准确上报各类报表。
⑹负责自购、分包单位采购材料供方的评价、考核工作。
⑺负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐清洁，达到安全文明施工要求。
(8)负责对本项目材料收发情况进行统计入账并按月上报物资部。
⑼按材料部的要求及时传递票据和报表。
⑽配合协作项目部参与施工现场的生产安全、治安消防的管理工作。
2.3.4材料部负责人岗位责任
（1）接受主管总经理的指令，对公司材料管理负管理责任。结合本公司的实际状况提出相应的管理措施，及时处置日常工作中存在的问题。
（2）制定公司材料管理工作目标和计划。
（3）建立健全公司材料供应保障体系。
（4）负责组织进行业务人员的专业培训，考核本部门员工的工作业绩。
（5）参与大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核采购价格及采购合同。
（6）组织材料供方的调查评价及年度复审。
（7）审核材料的采购计划、资金计划及各种报表。
（8）指导监督项目部零星材料采购，审核材料采购价格。
（9）监督、指导项目工作组做好现场材料的运输、验收、保管、耗用、统计等管理工作。
（10）负责协调与财务部、工程部、预算部、办公室等部门的协作配合。
（11）协同财务部做好材料成本管理，定期进行材料经济活动总结分析工作。
（12）接受上级指派的其他工作。
2.3.5材料部内业统计员岗位责任
(1)协助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料管理指标及编制公司材料系统工作计划。
⑵负责材料管理部门质量管理体系的认证贯标的有关工作。
(3)负责组建并日常维护物资部的信息资料库
(4)分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料实用消耗定额。
(5)负责收集保存本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常管理。
(6)负责审查项目部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。复核和汇总项目部上报的月报表，按时交财务部。
(7)负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。
(8)收集整理材料消耗报表，建立单个工程项目材料消耗台账（电子版）。
(9)负责建立统计台帐及报表资料档案，及时进行统计分析，找出存在的问题，并提出相应整改措施。
⑽负责本部门的文件、票据的收发登记和保管工作。
⑾兼管公司总库保管员。
⑿接受上级指派的其他工作。
2.3.6材料采购员岗位责任
（1）严格遵守公司各项规章管理制度和材料、财务管理制度，恪守财经法规，廉洁奉公，洁身自律，自觉抵制社会上的不良风气。
（2）按照上级批准的采购计划（或合同），以“三比四查五勤”采购的基本准则，制定采购方案，向上级口头（或书面）汇报经核准后方
。。。。。。以上简介不含段落格式