上海福临门公司KPI业绩管理手册
北京外企太和企业管理顾问有限公司
目录
第一章 总则 4
第一条 引言 4
第二条 本手册适用范围 4
第三条 业绩管理意义 4
第四条 业绩管理原则 4
第五条 重要概念说明 5
第六条 注意事项 5
第二章业绩管理机构与组织体制 6
第七条 业绩管理机构 6
第八条 业绩管理委员会领导小组 6
第九条 业绩管理委员会执行小组 6
第十条 业绩管理委员会申诉中心 7
第十一条 业绩管理组织体制 7
第三章 业绩考核体系 8
第十二条 业绩考核指标内容 8
第十三条 关键业绩指标（KPI）分类 8
第十四条 关键业绩指标（KPI）间的关系 8
第十五条 关键业绩指标体系的形成 8
第十六条 工作目标完成效果评价指标体系的形成 9
第十七条 业绩考核指标设定原则 9
第十八条 业绩考核指标权重分配原则 9
第十九条 业绩考核目标确定 9
第二十条 业绩合同的关键组成信息 10
第二十一条 业绩合同的签订范围 11
第二十二条 基层员工的业绩考核内容 11
第二十三条 基层员工的考核指标和打分标准 11
第二十四条 基层员工考核指标的权重分配 11
第二十五条 业绩考核周期 11
第四章 业绩管理实施 12
第二十六条 业绩管理实施原则 12
第二十七条 绩效目标体系建立 12
第二十八条 部门绩效目标建立 12
第二十九条 岗位绩效目标体系建立 13
第三十条 部门业绩管理 13
。。。。。。以上简介不含段落格式