上海正为企业管理咨询有限公司江苏分公司
企业管理咨询培训系统手册
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公司简介企业文化管理咨询服务项目“人才胜职育成”企业内部培训系统课题目录讲座大纲：集团管控整体解决方案
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企业战略与战略管理组织架构设计股权激励法人治理结构投资管理与风险防范企业文化系统研修企业文化落地实操训练营用企业文化经营“人心”企业文化与领导团队建设卓越外包服务实战管理中道的管理哲学孙子兵法与商战谋略儒家文化與現代儒商易经与现代风水文化品牌战略与品牌管理企业品牌锻造与品牌营销K营销模式——营销创新主体流程打造巅峰销售团队大客户营销策略的八种武器—挖掘客户潜在需求NLP营销冠军研习营卓越的工业品销售技巧客户关系维系与客户服务中的关键时刻行为模式大客户情境营销价格策略定盈亏顾问式销售技巧卓越售后服务实战管理——透析海尔售后服务管理润心服务文化制胜——打造服务型企业服务式营销情境管理——领导与执行的真相授权的管理艺术非人力资源经理的人力资源管理非财务经理的财务管理管理者职业素养与管理技能提升塑造企业文化，提升职业素养用企业文化管理员工关系培育员工的创新精神NLP教练管理实用技术高效能经理人的七个工作习惯目标管理与绩效考核优秀全能基层管理者训练营NLP教练式领导演讲技巧项目管理系统研修外包管理中高层管理技能提升训练营OEC管理模式暨中高层执行能力提升——借鉴海尔执行力和OEC管理模式提升班组管素质，塑造班组企业文化高效沟通技巧高效会议管理时间管理中层干部综合技能提升特训营放松心灵的艺术——NLP压力与情绪管理部属培育及指导技巧二次创业成功的关键——机制创新与规范化管理出色管理者的十一项核心技能危机应对与投诉处理技巧管理创新是企业生存与发展之本赢在责任税收筹划策略技巧与运作财务控制与风险管理应收账款管理与控制海尔财务管理经验分享企业预算管理与监督全面预算管理与业绩评价资本运营策略、技巧与案例年终所得税汇算暨最新纳税申报表填列5S与精益生产管理卓越现场的6S管理实战降低生产成本的十大利器生产计划与调度控制8D问题分析与解决过程TPM全员生产保养QCC质量管理SPC统计过程控制质量管理常用工具现代供应链与采购管理IE工业工程应用技术高效的仓储物流与库存分析班组精细化管理薪酬体系设计人力资源实战管理职业生涯规划创建学习型组织招聘面试技巧企业内部培训管理目标管理与绩效考核
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企业用人留人成功之道
102
《劳动合同法细则》与企业规章制度修订应对
103
岗位价值评估
104
商业秘密保护与人事管理
105
企业成功从优秀员工开始
106
赢在责任
107
职业道德与职业素养
108
商务礼仪
109
正为祝词
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公司简介
上海正为企业管理咨询有限公司成立于2004年5月，是国内专业的企业管理咨询和管理培训公司。自成立以来正为咨询始终保持高度的创业意识和危机意识，追求卓越和诚信，鼓励创新和竞争，倡导公司与客户、员工共同进步和发展。
公司主要业务领域：为企业提供企业战略、企业文化、人力资源以及品牌策划、生产管理和销售管理等方面的咨询服务；为企业在职的中高层管理人员提供系统专业管理技能培训。通过咨询工作为企业解决企业在实际发展和具体工作中存在的重点疑难瓶径问题；向管理者传播优秀管理思想、传授先进管理技能、提供实用的管理方法。为管理者个人及其组织建立持久的竞争优势，提供一流的管理咨询和一流的培训服务等学习支持。
公司自成立以来，已先后为海尔集团、海信集团、上海通用、西飞集团、山东鲁能、张裕集团、冰轮集团、万华集团、斗山工程机械、正海集团、恒邦集团、氨纶股份、康诺盛世医药、喜旺食品、富士康、烟台发电厂、海普制盖、安得利集团、绿叶制药、永弘机械、环球码头、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、商业银行、交通银行、中国移动、鸿基集团、中国航天五一三所、蓬莱黄金总公司等近千家企业提供了具有高度实效性的管理咨询和企业内部管理培训、大型公开课管理培训讲座近千场。
尤其在管理咨询领域，我公司成功为国内多家集团等不同规模企业进行了管理咨询项目服务。通过咨询服务工作，调研发现了企业在运营及管理过程中存在的重要问题所在，提出了科学的改善意见，并进行了有效的咨询指导，得到企业的高度评价。
企业文化
使命为不断进步并追求卓越的机构提供高价值的服务，为社会提供先进的、有效的管理理论、经验和方法。
愿景成为最高层次的、最有价值的和最受尊重的江苏第一品牌咨询公司
并在我们所从事的专业服务领域内成为全省乃至全国数一数二的榜样机构
核心价值观责任、团队、创新、发展
为客户提供最高、最优、最有价值的服务
团队优先，尊重个人并鼓励进步和创新
永保创业精神和危机意识，追求最好和领先
不断创造最大化的合理利润以维持我们的生存和发展，并作为衡量成就的目标
文化诚信高效优质创新发展
宗旨以人为本、诚信合作、稳健经营、不断创新、互利多赢
管理咨询服务项目
发展战略咨询
企业文化咨询
集团管控咨询
组织运行体系咨询
股权结构及法人治理结构
股权激励方案策划
全面激励机制设计
企业改制咨询
品牌管理咨询
品牌营销策划
工作分析与职位描述
销售团队绩效管理
精益生产管理
员工
。。。。。。以上简介不含段落格式