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三鼎织造子集团管控核心流程汇编PPT

资料大小:168KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2016/10/6(发布于陕西)

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文本描述
上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年九月 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 织造子集团管控核心流程汇编 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 流程与现代管理模式 流程的定义 企业流程是一系列活动的组合,这一组合接受各种投入要素,包括:信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某种决策结果。 企业建立以满足顾客需求为目标的流程,不再以部门职能为基准而是以流程为基准建立企业组织结构,由重职能转向重流程,撤销一些重复的工作,企业管理层减少,管理决策分权到基层,组织结构简化。 现代管理模式与企业流程优化 职能化管理与流程化管理的区别 管理模式 流程优化工作的意义 1.可以明显提高企业运营效率 增值性活动 指所有直接创造出客户所需要的产品和服务的活动,是客户愿意付钱的那部分活动,如履行订单过程中的接受订单、验证资信、计划生产、调拨库存等。 辅助增值性活动 指为协调增值性活动的必要活动,比如检查、监督、控制等活动,它们使得流程正确运转。 非增值性活动 指对创造客户所需价值毫无贡献的活动,比如提供无人阅读的报告、复辙重蹈的错误、过多的检查等。 2.便于改进组织机构,明确部门职能和岗位职责 组织机构 部门职责 岗位职责 部门间业务流程 岗位间业务流程 相互促进 相互促进 剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动,来提高流程效率 此次流程优化工作的主要目标在于推动子集团管理流程和业务流程的规范化,流程优化的重点是部门间和部门内的关键工作流程 提高个人业务水平 明确个人在业务流程中的位置以及权责 改进个人工作的优秀工具 个人 各个部门内的责任与权力明确划分 以统一的目的,解决部门员工的矛盾与冲突 保证所修改或优化改进的流程可以实施 部门内流程 流程规范化 目录 流程优化的目的和意义 子集团流程优化的组织基础 子集团关键管理与业务流程 董事会 总裁 监事会 副总裁 财务副总 行政副总 织造子集团组织结构设置图 战略投资委员会 审计稽核委员会 薪酬绩效委员会 生产副总 注:在管控模式设计中,分厂可以上升到子公司层面由子集团实行统一管控 浙江三鼎织造公司一分厂 浙江三鼎织造公司二分厂 义乌环球制带公司 义乌环鼎织带公司 江苏三鼎织造公司 金华金鼎织带公司 销售公司 采购部 审计监察室 战略发展部 集团办公室 人力资源部 财务部 资金部 生产管理部 研发中心 物流部 动力设备部 销售部 市场部 客户服务部 财务部 办公室 总务处 秘书处 综合处 组织人事处 薪酬绩效处 教育培训处 财务处 预算处 会计核算处 品质管理处 计划调度处 产品研发处 技术工艺处 物流处 仓管处 董事会 总裁 监事会 副总裁 财务副总 行政副总 织造子集团组织结构岗位图 战略投资委员会 审计稽核委员会 薪酬绩效委员会 生产副总 注:在管控模式设计中,分厂可以上升到子公司层面由子集团实行统一管控 浙江三鼎织造公司一分厂厂长 浙江三鼎织造公司二分厂厂长 义乌环球制带公司总经理 义乌环鼎织带公司总经理 江苏三鼎织造公司总经理 金华金鼎织带公司总经理 销售公司总经理 战略发展部经理 采购部经理 审计监察室主任 集团办公室主任 人力资源部经理 财务部经理 资金部经理 生产管理部经理 研发中心主任 物流部经理 动力设备部经理 销售部经理 市场部经理 客户服务部经理 财务部经理 办公室主任 总务处处长 秘书处处长 综合处处长 组织人事处处长 薪酬绩效处处长 教育培训处处长 财务处处长 预算处处长 会计核算处处长 品质管理处处长 计划调度处处长 产品研发处处长 技术工艺处处长 物流处处长 仓管处处长 。。。。。。以上简介不含段落格式