中国石油庆阳石化公司
非生产维修-全厂性综合仓库维修改造
-材料库房土建工程
HSE作业指导书
编制：
审核：
批准：
甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司
一、工程概况
1、基本概况
1、工程名称：非生产维修-全厂性综合仓库维修改造-材料库房土建工程
2、建设地点：庆阳市西峰区董志镇
3、建设单位：中国石油庆阳石化公司
4、建筑面积：160.00m2
二、施工工程HSE承诺及目标
1、目的：为体现公司HSE管理方针和本工程施工作业HSE管理目标，制订本承诺和目标
2、范围：本承诺及目标适用于本公司参与施工的所有员工。
3、人员、组织机构与职责
3.1组织机构与职责
3.1.1项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。
3.1.2项目部HSE组织机构如下图3-1。

3.1.3HSE经理
项目经理为项目部HSE管理第一负责人，HSE经理由项目经理提名，报公司批准任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担具体责任。在本项目部，项目经理杨瑞华提名李维龙并经公司批准任命为项目部HSE经理。
3.1.4项目部HSE管理委员会
组长：张永宁
副组长：徐振宇
委员：张吉鹏、姚世琦、徐振宁
3.1.5职责
3.1.5.1项目经理职责
——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人，对本工程HSE工作负全面责任；
——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作；
——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题；
——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；
——加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动；
——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；
——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
3.1.5.2HSE管理委员会职责
——贯彻执行国家、地方政府、中国石油和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定；
——组织建立并健全项目部HSE管理体系，组织制定项目部HSE方针和目标，做出HSE管理的重大决策；
——审定HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况；
——落实HSE管理委员会会议制度，听取HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。
3.1.5.3HSE经理职责
——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任；
——领导HSE组工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；
——主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理决策；
——组织制定项目部HSE的目标与计划，并组织实施；
——定期向项目经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；
——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。
3.1.5.4施工经理职责
——负责施工中的HSE管理工作，确保施工组履行其HSE职责；
——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题；
——组织制定施工组HSE工作目标和计划，并组织实施；
——定期主持召开施工组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；
——定期组织对施工组的HSE检查，落实重大事故隐患的整改；
——组织对施工组重大事故和恶性未遂事故的调查处理；
——协助项目经理进行HSE管理决策。
3.1.5.5设备控制经理职责
——负责设备供应组的HSE管理工作，督促设备供应组履行其HSE职责；
——组织设备供应组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题；
——组织制定设备供应组HSE工作目标和计划，并组织实施；
——定期主持召开设备供应组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作；
——定期组织对设备供应组的HSE检查，落实重大事故隐患整改；
——组织对设备供应组重大事故和恶性未遂事故的调查处理；
——协助项目经理进行HSE管理决策。
3.1.5.6质量控制经理职责
——对项目部施工生产中的质量问题负责，监督、检查质量控制组履行其HSE职责；
——对质量控制组人员进行HSE技术教育；
——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施，防止事故重复发生；
3.1.5.7项目总工程师职责
——对项目部施工生产中的技术问题负责，监督、检查技术组履行其HSE职责；
——积极采用先进技术和HSE防护装置，组织研究、落实重大事故隐患整改方案；
——审查、批准项目部各项安全措施，保证各项安全措施切实有效、可行；
——对技术组人员进行HSE技术教育；
——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施，防止事故重复发生；
3.1.5.8HSE组职责
——在项目部HSE经理的领导下，代表项目部进行HSE监督管理工作；
——组织制定、修订HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项；
——积极贯彻执行HSE管理方针目标，并负责指标的分解和落实；
——制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议；
——负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE定期与专项检查；
——组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。
3.1.5.9技术组职责
——组织编制施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底，必须保证HSE技术措施可行、有效；
——贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题；
——组织并检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核；
——组织开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备；
——参加HSE管理评审；
——参加事故的调查分析，吸取教训，完善HSE技术措施；
3.1.5.10质量控制组职责
——组织编制质量计划，负责质量措施交底；
——贯彻施工质量管理规定，监督、检查施工质量控制情况，及时纠正存在的质量问题；
——参加HSE管理评审；
——执行质量体系标准，对工程施工质量实施监督检查和指导，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故；
——参加质量事故的调查分析和处理。
3.1.5.11
。。。。。。以上简介不含段落格式