摘要�崳�
六西格玛就好比是一场旅行,一场为那些真正致力于提高生产率和盈利能力�崳�
的企业专业人±所提供的旅程。六西格玛不是理论上的;它是一个有效的,可|^1�崳�
传递的并且能获得积极成果的实践过程。简而言之,六西格玛不用去深思熟虑,�崳�
需要的是去执行,并且它己经被证明是极大地提高企业效益的最佳途径。�崳�
六西格玛从统计意义上测量并反映出真实的过程能力,并使缺陷率(DPU)�崳�
和成功或失败的可能性这些特性相互关联。它的价值就在于转换从自满到成功实�崳�
现的企业文化并且影响到整个工业界。�崳�
本文主要研巧六西格玛理论在新产品开发项目中的应用,并且结合项目管理�崳�
和精益设计方法,W—个开发恒温器的项目为例,分析六西格玛方法及工具在整�崳�
个项目开发过程中的应用和效果。主要的研究工作和结论包括:�崳�
首先,研究六西格玛的基本理论,W及企业实施六西格玛管理的意义。分析�崳�
六西格玛的基本方法过程DMAIC,定义,测量,分析,改善和控制五个阶段的�崳�
定义和实施方法。�崳�
其次,通过对基本理论的回顾,提出六西格玛精益设计(DFSS)理念,并�崳�
从基本的DMAIC过程推演出UDMOVC的六西格玛精益设计流程,并对一些基�崳�
本工具进行研巧分析。�崳�
最后,W—个恒温器新产品开发项目为例,使六西格玛理论结合项目管理的�崳�
流程,并用六西格玛精益设计的主要方法和工其进行产品的设计开发,并最终顺�崳�
利完成项目的预期和相关指标,最大程度的满足客户期望和需求。�崳�
本文通过对六西格玛基本理论和精益设计过程的研究和应用,并结合六西格�崳�
玛项目管理的方法,对新产品开发项目进行开展和推动,对企业新产品开发过程�崳�
的改进和实施有一定的借鉴意义和指导作用。�崳�
关键词:六西格玛;项目管理;糕益设计;DMAIC;�燚FSS�崳�
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