文本描述
摘要
光伏行业作为新兴产业是推动我国能源生产与消费的重要力量,其在资源可持久
性和环境友好这方面具有明显的优势,从长期来看有着广阔的发展前景。但目前由于
产能过剩,加上全球经济周期性的疲软态势,需求也变得疲弱,所W市场竞争尤为激
烈;面对错中复杂的市场环境,新产晶研发质量已成为ET公司的核也竞争为,作为
一家光伏电站核也模块的设备提供商,如何做好新产品的研发质量是ET公司生存与
发展之需。
本文W新产品研发相关理论为基础,结合质量管理理论及公司的流程和产品特点,
通过对ET公司PV模组系列产品中的一款新产品DBM为例来研究,按照普遍适用的
质量H步曲,即质量策划、质量控制、质量改进的流程对新产品研发质量进行了分析
与论述,阐述了产品DBM在研发各个阶段的各种不同的管理活动。质量屋的应用,
对准确定义产品特性提供了有效的方法与工具。针对产品设计的稳定性与可靠性的失
效模式与故障分析的应用。其它SPC质量控制工具也为新产品的后期量产质量提供了
检测控制的手段与优化管理的途径。质量管理的活动贯穿于公司DBM新产品研发的
各个阶段。在目前客户需求变化不断与市场压为的状况下,在满足企业当下产品研发
降本与开发周期要求的前提下,对于新产品的研发质量管理的持续改善,直接影响到
新产品生命周期及影响顾客满意度的重要特性,对处于本行业中的企业而言尤为重要。
本文研究结果表明,ET公司在PV模组新产品DBM研发中,通过采取的各种质
量管理改善措施,来改进及提升了产品的各项性能技术参数与耐候,光学,盐雾,机
械承载力等各种可靠性特性指标。在原有的研发条件下,提升了产品稳定可靠的质量,
减少了产品的售后成本即降低了综合研发成本,提升了客户对产品的信任度和公司品
牌的认可度,为公司在激烈的竞争中贏得了更多的市场份额。
关键词:新产品,质量管理,PV模组,PDCA
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